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企业试用期的考核制度

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haoed

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好的是啥来着

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[LV.Master]伴坛终老

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电梯直达

楼主

发表于 2010-12-17 09:59:57 |只看该作者 |倒序浏览

在网上看到一个辩论题目，叫试用期要不要考核，一方认为要考核，不考核怎么能转正评定呢?一方认为，直接到转正的时候领导批个字转正与否就行了。　　看完以后，我想谈一下自己的想法。
　　首先试用期肯定是需要考核的。
　　为什么呢?原因有三：
　　1、考核是确定能否转正的基础。为转正后的定岗定薪打基础，有的企业招聘员工的时候会给员工谈个大概数，比如3000--3500，具体情况根据试用期的表现而定。表现一般勉强转正那么给3000，如果表现特别优秀，给3500。但是这个表现具体怎么去评价呢?你得有个标准，而且考核的标准还必须有理有据。
　　2、试用期的考核能避免一些不必要的劳动纠纷。万一公司在试用期内发现员工不合格，要辞退员工，怎么办，劳动合同法也要求公司提供辞退的理由依据来证明员工确实是不胜任。那么只有通过平时的考核，有书面的或者电子的记录，这样辞退员工也会显得合法合理。
　　3、试用期考核是检测招聘效果，改进招聘的一个手段。招聘进来了，究竟效果如何，和当初看的是否一样呢?当初招聘官觉得此人知识很专业，也很敬业，结果，天天迟到，专业也似乎不是很强，那是不是面试的时候走眼了，究竟此人试用期的表现与面试时的感觉差距有多少呢?只有通过试用期的观察和考核才能获取到这些信息，才能找到招聘改进和总结的信息。

　　接下来，我觉得比较重要的一个问题就是怎么去考核的问题了，我认为一般来讲分成这样的几个步骤。

　　1、在一周内由部门经理(或者指定一位老员工)与员工共同制定考核指标和标准（填写试用期指导与考核表），HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。
　　2、选定一位师傅(可以是部门经理也可以是指定的师傅)，带新员工，帮助其顺利成长，给予工作上的指导与帮助。
　　3、部门经理，指导师傅，HR部门定期与员工沟通，听听员工在工作中的一些感悟，想法，看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的支持与帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。
　　4、实施考评，由其直接领导根据员工平时的表现客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾，对表现突出的地方给予鼓励，对于不好地方给予指出。根据考评结果如果是需要辞退的，给予做好相关的安抚沟通工作。
　　除了以上这些，我觉得还有三点是需要特别关注的：
　　一是员工适用期间的考核应该有员工试用期统一的考核管理办法，它不同于转正后的考核办法。
　　二是试用期的考核的侧重点与转正后的员工的侧重点不一样，试用期的考核更多的侧重于行为过程的考核，而转正后的考核更多的侧重与业绩的考核。因为试用期员工刚进公司，业绩不是很明显就出来的，但其行为过程确实可以观测和考察的。
三是在试用期快结束，试用期员工要填写《员工转正报告考核表》，人力资源部还需与试用期员工进行谈话，并做好《试用期末结束谈话记录》，谈话主要内容包括对企业文化的感受，试用期间的工作收获，工作内容职责是否清楚，实际工作与目标职责之间存在哪些不足或差距，如何改进，对公司的意见或建议等等。

本帖最后由 haoed 于 2010-12-17 10:10 编辑

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沙发

发表于 2010-12-17 10:12:37 |只看该作者

考核和绩效考核是不同的概念，试用期当然要考核，但不同于绩效考核。

学习和工作并进

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发表于 2010-12-17 10:19:34 |只看该作者

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发表于 2010-12-23 20:31:32 |只看该作者

试用期一定要考核，给新员工一些KPI指标，来了解员工的实际工作能力。

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坚定信念

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5楼

发表于 2012-3-9 09:18:53 |只看该作者

试用期应该考核，其作用主要体现在以下几方面：
1、帮助新员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。
2、明确新员工试用期综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使新员工尽快提升岗位技能和综合素质。
3、提高新员工的留置率以及提升公司对新员工的甄选能力，降低公司在新员工试用方面的风险及人力成本。
4、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

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