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年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-23 10:01:00 |只看该作者 |倒序浏览

请各位分析讨论一下我公司的真实案例：（你会吃惊的）我公司是一家大型电器企业，年产值约3个亿，品牌在国内是有一定知名度。但公司目前股权极度分散，大大小小股东有几十名，董事会也有十多人，董事长并未一股独秀，各董事把持着公司各个部门，政今不通，各自为政，企业管理难于开展。现老总以70万年薪寻找一位有电子行业从业经验的台湾人为总经理，希望能够扭转局面。向各位请教： 1、这样的企业要怎么管？ 2、这样的总经理要怎么当？ 3、这个职位台湾人是否合适？

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细雨梧桐

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秀才

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沙发

发表于 2005-3-25 15:55:00 |只看该作者

RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

外来的和尚不一定能念好经。我现在的公司就是这样一个情况。光是面对公司内部错综复杂的关系，就头大了。好在我们公司还是董事长说了算，但他的亲信也是极难应付，而且还有个别人在其中大玩权术，更让人头痛！[em06][em06]

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LY0419

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HR3000强

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[LV.2]偶尔看看I

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板凳

发表于 2005-3-25 16:46:00 |只看该作者

人最重要

的确是个难题，我认为这个职位是哪里人并不重要，重要的是一定要有非常手腕来处理人际关系，要有极强的沟通能力。[em09]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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晓晖

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举人

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地板

发表于 2005-3-25 21:23:00 |只看该作者

RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

[em06][em06][em06]

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小轩子

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5楼

发表于 2005-3-26 20:16:00 |只看该作者

RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

这个企业上市了吗？否则回这么不正规，一切按照制度执行不就行了[em01]

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星沉如水

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6楼

发表于 2005-3-29 12:34:00 |只看该作者

管理企业的职业经理人和他是哪里人无关。

企业需要什么样的人才去管理和企业的发展目标方向相一致，至于请的是台湾人还是香港人，那是另外一回事情。只要是合适的就是最好的。

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人源

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7楼

发表于 2005-3-29 17:48:00 |只看该作者

RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

[em06]我认为经营权与所有权应当分立，否则，谁来管理都有可能失败；当然，能说服所有股东按规定工作，也能成功。

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天堂的地主

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8楼

发表于 2005-3-30 20:59:00 |只看该作者

RE:年薪70万的总经理的困惑（案例讨论）

先明确股东权限，董事会的权限，不要让他们把手伸到企业的具体运作上去。权限明确以后，以文件形式定下来，作为公司的宪法。然后在此基础上制定各种公司条例，按条例办事就好办多了，虽然中国国情不同，但是有了制度，说话就有根据，也容易运作。其实说白了就是明确企业现状，制定目标，明确权益而已。中国的社会环境非常复杂，人际关系到处都是，究竟怎样处理，那要非常灵活的。没有什么完全通用的方法，看管理者的水平吧。

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