【职场求助】hr单位临时抽调五人成立工作小组。刚成立时，领导说我有职务，我任小组长，平时由一个甲安排我们具体任务，我带领其他四人一起干活。结果现在其他四人都表现异常踊跃，甲分给他们工作任务后，都直接找甲或者副局长汇报工作。他们都是专业，我非专业，所以现在我相当被动。每周汇报工作，副局长们都参加，我都没工作可汇报。其他人都能说出具体工作来。名义上我是小组长，实际上我也就宣传，写写材料啥的，感觉还不如他们重要。问怎么破？ 这是一个很常见的职场权力被架空的案例。我们从权谋角度分析下这个职场案例，希望能够给同样困惑的朋友一个启示： 一、我们首先分析权力被架空的三种可能 1、自身不懂权术，权力被逐步丧失 领导不仅仅是个职位或是称呼，更关键的是权力，但并不是每个坐到领导位置的人，就当然的拥有了权力。权力是一门学问，研究权力的获取，使用，巩固的技术就是我们常说的权术。不少人对权力不敏感，就让权力逐步的丧失。题主，就是对工作安排权，汇报权的不敏感，在工作组成立之初，没有把这些事情放在心上，于是逐步的就形成了自己被架空，失去权力的局面。 2、和上级关系差，被上级越级指挥 不是每个领导都懂得自己的权力边界，不进行不越级指挥的。很多领导内心缺乏权力安全感，希望直接管理各种事务，再或者是中层和领导关系差，获得不了足够的信任，不能够被完全放权，于是就形成了这样的局面，中层无所事事，领导百般忙碌。从题主的求助中，看不到和自己顶头上司甲的互动，中层如果想不被领导越级指挥，就必须获取足够信任和放权，否则，只是虚名，几乎没有权力。 3、抽调前的原因，被领导明升暗降 很多问题有时候并不是当下形成的局面，而是长久以来积累的结果。你对领导有一定的潜在威胁，或是想让你离开控制的资源，这时候就会使用明升暗降的方式，让你从管理资源变成管理人士，让你专业岗位调度到非专业岗位，让你从正式的工作变成临时性的工作内容。完成架空。所以说，很多时候，我们分析问题的不能够孤立的看问题，而是要放在一个时间跨度中考察。 二、题主遭遇到这样的权力丧失该如何呢 1、保持沉默，维持现状 不是很多问题都有答案的，因为很多都是日积月累的结果，所以，忍住自己的情绪，关注当下，努力提升自己的专业水平，是一个非常有效地方式。在职场很多局面，都是不得不忍受，几乎没有顺心如意的事情。另外，不懂专业，就没有威望，下属也就不服。 2、讨好上级，获取授权 领导名义上让做小组长，其实只是名义上，并没有赋予实际中的任何权力，安排工作任务的权力，和领导汇报问题的权力，对下属的监督检查的权力，对任务运行过程中的奖罚权力，这些权力没有一项，其实就不是领导。所以要讨好顺从领导，获取实际的权利才行。 3、肃整下级，收回权威 自己既然是名誉上的组长，这时候，很可能会成为背锅侠，就是平时没权力，没人在乎，但是出现了问题，就会被拿出来敲打。所以，为了避免这个状况，以及收回权力的需要，就要找到一个组织里最弱的，不行就挑动他们内斗，只有这样，才能联合多数，打击少数，树立权威，收回权力。 经过权谋网的上述分析，我能够看出来，只有找到问题的来源，才能够真正的找到解决的方案，如果我们找不到问题的来源，就必须找出所有的可能，然后对所有的可能都思考方案，从而全方位的制定策略，上述的三个解决方案，可以单独使用，也可以全方位使用。权谋最终还是需要自己训练出自己的判断力，毕竟没有人比你更了解局面。
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发表于 2017-6-21 14:09:53
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