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人力资源工作的三层境界

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2012-8-27 14:42:50 |只看该作者 |倒序浏览

中国绝大多数企业，都在“人力资源处理”的境界上，人力资源工作不外乎是处理员工的考勤、休假、绩效评估等等，以规章为本，重程序和规范，轻价值和结果。少数进入到以绩效为本的“人力资源管理”的境界的，就已经是中国企业的佼佼者了。 ... [点击查看全文]

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梁闪播

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HR3000强

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2012-8-27 14:42:50 |只看该作者

众多的成功都说“成功就是理想主义和现实主义的联合体”，这句话也被众人而认可。上述三重境界或许就是中国人力资源界走向成功的目标。学习学习！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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梁闪播

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HR3000强

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板凳

发表于 2012-8-27 14:43:23 |只看该作者

众多的成功都说“成功就是理想主义和现实主义的联合体”，这句话也被众人而认可。上述三重境界或许就是中国人力资源界走向成功的目标。学习学习！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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chenhjlenovo

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地板

发表于 2012-8-27 16:04:22 |只看该作者

这才是对的

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zhangzf1362

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秀才

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5楼

发表于 2012-8-28 18:57:00 |只看该作者

的确，很多hr都是藏在电脑后面，顶多了解了公司的各个部门，对企业外部的情况却知之甚少。但往往这些才是最重要的。

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zhangzf1362

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秀才

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6楼

发表于 2012-8-28 19:07:48 |只看该作者

一句话：这样的境界国外尚且做不到，何况引入人力资源专业短短十几年的中国。多少hr专业的毕业生希望成为个优秀的hrm，但可能他们在踏入这个专业的门槛时方向就错了。以助理、专员等身份进入企业，学习的还是企业学自其他企业的一些表面功夫。只能是越做越抽抽。自上而下的推进远不如自上而下的灌输，但当下谁来做这个领军人物，推进国内整个hr行业的革新？

一、缺乏商业头脑。最适合上升途径就是从商业人才转型至hrm，而非科班出身的hr。
二、重过程，轻价值。关键不是做了什么，而是所做的能带来什么价值，达成什么效果。
三、重规章，轻变通。规章为人所定，意图为服务于人，而现在有些本末倒置了。
四、企业内地位低。国内的小微企业占所有企业的90%以上，生命周期2.5年。太过于急功近利的心态如何能把hr这样一个渐进式、慢热式的职位看的太重？更何况，大多数领导看来，hr是花钱部门，那些销售、生产部门才是挣钱的香饽饽，这种态势下，hrm们自然位置很尴尬。

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