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绩效考核结果强制分布的优缺点

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楼主
发表于 2013-4-6 16:17:15 |只看该作者 |倒序浏览
强制分布，基于一个有争议的假设，即所有部门中都有优秀、一般、较差表现的员工分布。考核结果不能呈现分级的情况，除了全部门确实绩效优异的情况外，还容易出现在考核者将绩效考核与绩效管理混为一谈、不愿进行绩效评价，不能正确理解绩效管理本质的部门。 ... [点击查看全文]
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宁宁的佳    

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发表于 2013-4-6 16:17:15 |只看该作者
之前，有看过这样的绩效考核方式，但从没有以这样的多角度出发去想过
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lwlcentury    

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发表于 2013-4-8 16:26:27 |只看该作者
难度确实存在，但是又必须推下去（国人的人情观：怕得罪员工、担心影响员工士气，但是若不推下去，员工对考核的公正性，会有严重质疑）。目前我们这样做，尽可能的减少阻力：1.我们要求各部门总经理以强制比例对员工进行核定评级；2.但若部门人数太少，没有强制要求重新评估，毕竟要尽可能的减少冲突；3.每次考核之后，我们都会做一个总结报告，对分布较好的部门进行表扬；4.我们的原则是尽可能柔性处理冲突，差的不批评，但是好的一定表扬。也算是一种激励吧。请各位拍砖给意见
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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pkdgreat 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-6-17 16:40:04 |只看该作者
学习一下，也是很有难度
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