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如何面对他的兼职行为？

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江北一心    

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发表于 2004-11-25 08:27:00 |只看该作者 |正序浏览
我们是一个房地产企业，现在这一行业中预算人才很紧俏，我们三个月前非常幸运地招到了一个注册造价师，得到了领导的好评。5 h7 d3 R. q' R7 Y6 A 但是，很快我就发现，这个注册造价师在我们这个城市中竟然有四张“办公桌”，经常借口到施工现场而莫名地“找不到”。, O! C% Q M1 T1 t 按公司的规定，是不能兼职的，但是对于他，我实在不能想象可以到哪再找一个来替代。6 Z# |- }7 V3 V% g# x 有什么办法可以既留住他，又能让他把工作做好？
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发表于 2005-3-22 19:38:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为？

给他订立业绩指标，规定他一个月，一季度，一年分别要达到那些目标，或为公司创造多少利润。如果做不到，就相应的扣除他这个月，这一季度或这一年的奖金。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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shipman    

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15楼
发表于 2005-3-16 19:42:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为？

工作设计不合理！ # Z8 M4 Q+ }, G% T" b7 q' x让他每天都忙着没时间去搞兼职！！！# s; ?, s1 i& a: v8 i 当然薪水也要跟上！
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天气热    

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发表于 2004-12-25 10:33:00 |只看该作者

好办！

堵不如疏！+ I7 E% N, m7 | 要管理有能力的人是要本钱的。* _9 p( j( u6 l; M( D 一些学者、大学教授等不都是在捞外快吗？
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天气热    

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发表于 2004-12-25 10:33:00 |只看该作者

好办！

堵不如疏！ 1 q5 P- g4 n0 C/ v要管理有能力的人是要本钱的。 ; d5 i& W6 N- M/ J4 s4 z H一些学者、大学教授等不都是在捞外快吗？
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xinna    

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发表于 2004-12-7 22:26:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为？

如果工作可以量化，或者是有质量标准的话，那就跟他订立明确的标准，明确兼职好了，只要不影响绩效。
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张书记    

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11楼
发表于 2004-12-3 14:10:00 |只看该作者

RE:如何面对他的兼职行为？

晓之以情,动之以理." t0 c3 |: a2 ^1 V! ?3 q 宣讲政策,宁缺毋滥,杀一儆百.
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趣多多    

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10楼
发表于 2004-12-1 16:02:00 |只看该作者

约束

可以制订相应经济制裁措施(有赏有罚)约束他
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redfish    

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9楼
发表于 2004-12-1 13:29:00 |只看该作者

绩效考核

给他的工作设立目标:你要求他做什么,达到就行;达不到就少收入.& g3 x& F. H8 a3 O 如果你要他做的太容易,剩下的时间他做什么,你闭上眼睛.呵呵
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dianahqh    

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8楼
发表于 2004-12-1 11:22:00 |只看该作者

我的观点

我觉得主要是沟通问题还有一个就是企业宣传导向问题。企业到底要提倡什么，如果考虑到给员工提供一个一致的标准的话，建议这个人还是不要用了。否则以后类似的情形很难控制。
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