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杨元庆观点：( G- |+ r$ @% |
1、这次我们在做品牌项目的过程中，也对一些消费者和公众做过调查。有些人的形容还是很有代表性的，说联想像一个很有活力，什么事都想做，但并不是显得非常稳重的少年。所以我们也是希望重塑我们的企业形象，我们希望把自己能够塑造在一个既充满活力、创新有活力，同时又是比较稳重的这样的一个青壮年的企业形象上。 * Z& O1 H& u) \4 t! g5 ]
2、比如说对联想来说，我们认为是我们的管理基础、我们的文化基础就是我们的最核心的竞争力。
- l" C2 Q- Y) \# d! S; {/ ?* @) @4 d' o$ t% F
柳传志观点：
/ g4 y5 @* O! n# N) C7 H! B! g1、实际上正是因为现在我们海外业务少，没有做开。所以人们对Legend没有什么很深的印象，这时候换，这个公司的损失就真的最少。当海外人都知道现在的联想叫Legend的时候，到那时候再换那可就真的是损失大了。
3 P# {0 ^; z m8 m& Q# \- j2、是资金的积累对国际化也是极其重要的，你得赔得起。你要用各种各样花钱的方式来提高你的企业形象，这时，资金在国际化上实际上是表示一个重要方式。最起码我们要在中国国内把这个东西基础打扎实。
: U( h t1 C- x2 L7 ]$ [2 x+ ^9 U
, Z& T; e" @/ W+ A* F问题：
( g. e2 C6 K) b4 i1、你对联想品牌的印象和对联想新标识的评判。
: c0 w2 ?" X: b8 I5 S3 w( F$ B" ^2、你认为联想国际化的战略应该如何设计2 v9 l2 I% ?+ k6 o0 U* q3 H
3、联想国际化战略最大的风险和机遇。
! t3 e( h9 R& z4、对本期《对话》节目，如选题、现场提问等方面有何见解。 |
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发表于 2005-3-23 10:57:00
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