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[分享] 关于员工归属感的工作改善建议书

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举人

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-25 16:28:16 |只看该作者 |倒序浏览

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海水无盐

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沙发

发表于 2011-8-25 17:32:15 |只看该作者

回复 1楼 紫心萝卜 的帖子

能不能把你这个建议书，用文字贴出来，不要用附件；用附件要钱的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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so_so

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板凳

发表于 2011-8-25 18:23:33 |只看该作者

工作改善建议书：培养员工的归属感以留住员工
现状：人员流失较多
建议内容：
员工归属感关乎公司的持久生命力，是公司实现良性循环发展的“DNA”。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的“增值效应”。因此，培养员工的公司归属感具有十分重要的意义。
建议从以下几方面营造员工的归属感：
一、有吸引力的待遇
尽管部分员工不以待遇作为考量，但对公司而言，能够提供可观的待遇福利，可以增强员工对公司的信心，和从物质上获得的满足感。这也可以尽量减少员工因薪水不满而离开公司的情况发生；尽管金钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，老话虽俗却也实在。
二、与员工缔结心灵契约
通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与公司的隐形契约。但并非不可见与不可管理的。缔结心理契约：
1）从招聘开始
要留住员工要在招聘过程中向员工提供真实工作，让他们对工作中的正面、负面信息有一个全面的了解；
2）跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约
在工作中员工会主动寻找一些对比，对自我做出判断与裁定。在这个过程中，他有可能会认为自己遭到了组织不公平的对待。所以此时就要注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除心理契约的误解信息；
3）在工作中实施人性化管理
即尊重员工的想法和意见，依靠民主管理来激发每个员工的内在潜力；
4）最后如果心理契约遭到违背，要做出正确合理的归因。
三、员工职业生涯的成功设计
每个人都会考虑自己在公司中的位置与价值。更注重自己在公司中未来的价值提升和发展。提供机会帮助员工增强以上能力，是增强公司魅力、吸引人才的重要手段。帮助员工合理设计与规划职业生涯，既能让员工明确现阶段的工作职责，又能让员工清晰地看见自己在公司中的未来与职业路线，对员工的激励不言而喻。

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so_so

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地板

发表于 2011-8-25 18:24:19 |只看该作者

四、适合成长的环境
员工离职的原因除了薪水之外，很大的一个原因就是公司能够提供的职业环境不如人意，这里的环境包含以下几点：
1)团队氛围
如果员工身处的团队很难形成一个良好的工作氛围与积极的价值体系，那么这种置身相互交流圈之外的工作氛围很容易让员工有被隔离与沮丧的感觉，感觉不到自己在团队中的位置与价值，落群的个人，自然很难在公司中继续自己的工作；
2 )沟通环境
蒙牛公司有句箴言：“98%的矛盾是误会”。而误会很大的原因由于沟通不畅或者缺乏沟通造成的。无论是团队之间的沟通，员工之间的沟通，还是上下级之间的沟通，在公司文化营造及工作效益上都是十分重要的。良好的沟通环境，可以减少误会，营造融洽的员工气氛，提升工作效益，更重要的是，能够给员工带来愉悦的工作心情。因此，公司营造良好的沟通环境，对文化建设、员工管理、生产管理等都是十分积极的；
3)培训环境
在不同岗位的实际历练或许能够提高员工的技术或者业务能力水平，但这并不能替代培训。卓越的培训可以更好的帮助员工实现职业生涯规划，提高员工在管理、公司文化等诸多方面的水平。更为重要的是，优秀的培训环境，可以更好的消除员工心灵契约中的不良情绪，同时，让员工更加清晰地认识并坚持公司的发展愿景；
4)办公环境
千万不要忽视这样的硬件环境，好的工作环境，除了让员工感到安全舒适以外，也能大大的提高员工的工作效率，缓解硬件因素对工作情绪的干扰。
五、建立促进员工提升和竞争的良性考核评价制度
要尽可能的营造极具吸引力与信任感的人才制度，尽可能的防微杜渐，同时又能吐故纳新。

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