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[求助] 企业文化和老员工的冲突!

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ayls 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-1-10 18:40:36 |只看该作者 |倒序浏览
       在我所处的公司   一些老员工根本的不服从公司制度   但是呢公司的业绩目标也主要靠他们来完成!所以现在很是矛盾和冲突!然后呢..我在选择是继续留这里还是选择去一个人文环境比较好的公司  起码公司的制度    员工最起码应该严格执行!@!@     

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发表于 2011-1-10 20:37:59 |只看该作者
建议去和自己价值观相似的地方。

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ayls  恩 呵呵 谢谢你的建议 我会考虑的~~  发表于 2011-1-14 15:11  回复
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发表于 2011-1-10 20:58:48 |只看该作者
我觉得还是老话题
4 R* f8 ~6 l: m7 `6 G5 V- [那个公司光鲜亮丽的背后都有一个沉重的胆子

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ayls  哎...难呀 太难了~老板根本就不知道什么叫做HR 只是懂潜在的人事 还和行政混在一起~~  发表于 2011-1-14 15:12  回复
说想要离开,却有总总的不舍~~~坚持的人最美
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发表于 2011-1-10 21:44:21 |只看该作者
想办法去营造一些让大家感受公司作风的环境,活动等。只想到这一点,其它的我也在学习中~

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ayls  呵呵 公司根本就不放手让你干 怕你一做把老员工都给得罪 然后整个公司的业绩就会下降..  发表于 2011-1-14 15:10  回复
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发表于 2011-1-11 08:27:47 |只看该作者
要么忍受,要么离开

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ayls  答案在明年会出来 到时我可以看看留还是走...  发表于 2011-1-14 15:12  回复
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发表于 2011-1-11 10:23:41 |只看该作者
我想知道你是在这家企业里扮演什么样的角色?

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ayls  在里面就是做人事的 负责招聘 培训 员工档案管理 还有留人这快 主要就是留住新员工!!  发表于 2011-1-14 15:21  回复
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发表于 2011-1-11 10:28:33 |只看该作者
制度的不完全是企业存在的风险,如果你作为企业聘用来做制度的执行者或者是维护者,说明企业有想法去整理,但如果你不是上述前者的话。你觉得你自己可以做到些什么呢?依公司的制度执行还是与其他看齐?当企业的风险转变用人风险的时候,应该看来企业离走下坡不远了。

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ayls  好精辟的见解 说的就是对 公司一直留不住新员工 一直是那些老员工在 然后就这样的恶性循环 新员工来了不重视 一直重视那些带给公司不正风气的老员工 因为公司业绩是靠人家老员工来达到的~~所以呀 我很是郁   发表于 2011-1-14 15:14  回复
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发表于 2011-1-11 10:42:05 |只看该作者
同病相怜呀,我也是在这样一个公司上班。真的弄不懂那些人与事还有不知道怎样才能做好自己的工作。

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ayls  老板还动不动就吵人 人家心情好了就对你好 心情不好了就随便的吵你 我快要疯了~~什么老板 ??真是郁闷了~~  发表于 2011-1-14 15:22  回复
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发表于 2011-1-11 10:49:36 |只看该作者
适应环境! M, R3 t( O. B7 r5 V: x: J; n/ x
离开是屈服

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ayls  我也可想坚持 可是在里面你什么都不能改变 而且做的工作慢慢的就转变到留人这块 还有就是工资也不高 人事专员拿的工资才几百 人事部主管的也就才1000 就说做下去 工资一直是这样的~~以后我们男孩自己创业呀   发表于 2011-1-14 15:25  回复
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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发表于 2011-1-11 11:40:23 |只看该作者
我个人认为每家公司都会有不足的地方" W& U: _9 h2 N& D' k- d$ n( y
公司的缺陷是你存在的价值
. g" K4 {5 d" q$ O8 }5 l2 ]- q/ i& n你的价值就是决定你工资的深度( M0 z- |$ }' P% H* x+ _/ w
难道跳到别的公司又遇到别的问题你又走吗?9 s1 k- A! p  o
公司很完美还有必要请你来帮忙吗?
5 o# `2 W! E- f+ D所以我给楼主一个建议:
6 G1 E* W, Y0 B5 g可以进行一个业绩PK,9 m: l8 y  W* a4 \8 u5 n0 k& q6 Q
既然他们是公司业绩的主力! \0 p6 B# O" g1 {6 j" ~6 A7 ?
那这个pk比赛他们肯定都有把握赢的% O2 ?) _$ q* k! v
借这机会
' K! k; O2 o; ^9 ^+ e+ Q奖励他们免费外出学习参观$ F7 r0 }, {6 l$ G
但是参观学习的地方必须是同行业
5 Y0 `1 G! c' F- X: E或者是同类型工作的比较鼎鼎有名的地方
! D1 E+ E5 H  T% K% _目的是让他们知道他们只是一只井底之蛙" _! _6 b; H5 p
在公司里面牛X,在其他地方只不过是一粒微尘
- B& w; j4 x; `4 q1 D回来公司自然而然地就会乖乖地重新审视自己
7 c7 H& f9 x1 |) F$ }至于那些企业文化,规章制度,你爱怎么搞就怎么搞
' D8 \3 [& f$ G, c' `, `( b他们还会在意吗??- Q  w: z( l8 w# D% r4 B6 X! _' B5 Q

9 N6 h# c; `6 m1 N+ }, Q& a这个方法百试百灵。

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ayls  老板不放权让你这样做 还有老板也知道老员工带给公司的好处和弊端 但是老板选择业绩这块 也就是弊端 他也知道老员工给公司的风气可不好 但是呢就是放之任之~~   发表于 2011-1-14 15:27  回复
ayls  还有老板是一个可自负的人 就是自信的过了头了~~~我们说什么都不听的!!一直认为我们是错误的 而且人事部主管月工资1000 招聘和培训专员几百..  发表于 2011-1-14 15:29  回复
ayls  现在我们的工资发放标准就是一个月留下来公司多少员工~也就是能招过来多少新员工~~员工来公司不到3天或者一个星期的就走了很多.制度和考核不合理  发表于 2011-1-14 15:31  回复
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