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个人针对企业中存在的行政效率问题的一点看法＿＿请各位管理者讨论

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贡士

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-13 17:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

旁观者/身在其中者__解读《XX集团公司行政效率现状分析及对策》随着XX跨跃式发展，“大企业病”开始滋生，这是为什么呢，那是因为“防微杜渐”我们做的不够，没有真正理解它的内涵，诸葛孔明先生曾经在《出师表》中坦承的对后主刘禅说过“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“”之中的这句话，我想许多人是知道的，也许这就是人性的弱点。某些观念是需要不断地在人脑中强化。行文不规范，是什么原因，那是因为没有形成统一的标准，我们可以参照其他，也可以自己量身定做；文件审核把关不严格，责任到底谁来承担呢，从某种角度来说是权责、分工不清。文件传递不规范，越级传递、行文、批文，是因信息传达不顺畅，缺乏沟通………诸多的问题可以用一句话来说各自的权责不明确，其他人不知你在做什么，管什么，这就需要定岗定编，让每一个岗位的职、权、责书面化，这样一来，什么越级越权现象就会减少，当问题发生时，我们可以知道谁负责，谁来处理，那样便节许多时间和精力。这些时间、精力我们可以休息、也可以去学习、还可以去… 关于督办我个人认为体系不健全只是一个方面，员工的素质是一个关键，我们应通过培训、学习得以提高综合素质“操检”可以合一，为什么“督、办”不可惜以合一呢，同时我们不能只搞形式，确实要执行下去，制度是用来规范人的行为的，不是摆出来看的，出台制度是应该审慎，但是问题出现了应尽快解决，制度要尽量系统性、有代表性，最重要的还是实用性…… 找出了众多问题，但是解决的方法呢，企业是一个组织，不是一个人努力的问题，要共同进退。上至领导下到一名普通员工，整体的素质、整体的力量，强、大、高才能形成一个强势团体，因此说来一个组织中的每一个部分、环节都不可忽视，团结协作、形成向心力、借助外力才会成功。一个企业或者说一个组织的文化是多方面的，问题永远都会存在，问题是我们如何面对它----企业文化的塑造是每一个人的权力、义务。此文章系本人在XX公司的一篇文章曾发表于企业报纸和期刊中