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技术型:持有这类职业定位的人出于自身的个性与爱好考虑,往往并不愿意从事管理工作,而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。有我国过去不培养专业经理时候,经常将技术拔尖的科技人员提拔到领异岗位,但他们本人往往并不喜欢这个工作,更希望继续研究自己的专业。% I2 \8 ?; [6 z4 G$ Z8 L$ C y# x
管理型:这类人有强烈的愿望去做管理人员,同时经验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位,因此他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为高层经理需要的能力包括三方面:: u, l P, B! I6 |. X
1、分析能力:在信息不充分或情况不确定时,判断、分析、解决问题的能力; 4 `9 e8 Y% {5 c, J
2、人际能力:影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力;
! ]& w) i% T% L' g. [ 3、情绪控制力:有能力在面对危急事件时,不沮丧、不气馁,并且有能力承担重大责任,而不被其压垮。
, r8 Z9 H) M) I8 k9 \$ W 创造型:这类人需要建立完全属于自己的东西,或是以自己名字命名的产品或工艺,或是自己的公司,或是反映人人成就的私人财产。他们认为只有这实在在的事物才能体现自己的才干。
2 p" `2 m9 z7 o+ Q9 ~ 自由独立型:有些人喜欢独来独往,不愿像在大公司里那样彼此依赖。很多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些单纯技术型定位的人,他们并不愿意在组织中发展,而是宁愿做一名咨询人员,或者说独立从业,或是与他人合伙开业。其他自由独立型的人往往会成为自由撰稿人,或是开一家小的零售店。
9 d& c" Q1 K6 |9 C4 Q 安全型:有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全性。他们为了安定的工作、可观的收入、优越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位,很多情况下,这是由于社会发展水平决定的,而并不完全是本人的意愿。相信随着社会的进步,人们将不再被迫选择这种类型。 |
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