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调查：遇到用人部门不同意新员工转正，人力资源部的你会怎么办？

陀陀

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电梯直达

楼主

发表于 2005-1-21 09:33:00 |只看该作者 |倒序浏览

调查：遇到用人部门不同意试用期新员工转正，人力资源部的你会怎么办？背景：大型合资企业，员工1000-1200人，自原国企转型以来，一直由中方主导企业内部管理。你是一名人力资源规划主管： 10. 按公司规定，人力资源部提前一个多月通知用人部门，对新分配来的毕业生进行试用期考核评估。结果，离试用期满只有两天了，人力资源部才收到一批销售部的试用期考绩表，其中有两名的评价是不同意其转正为销售业务员。问：1）接到考绩评表之后，你会怎样做？辞退，或重新安排岗位？ 2）[选择辞退的话]据了解，他们都没有违反规章制度，也没有产生过具体的矛盾与冲突。其中一名新员工性格比较单纯，待人接物以及沟通能力欠佳，的确不适合从事销售业务，但他本人是对销售业务很感兴趣；而另一个则个性很拽，一进来就不乐于合群，而且相对来说，在工作报告中，只有他能深刻反映企业营销所存在弊端并提出建议，可以说他对营销是有一定的专业见解。你又会如何处理？ 3）[选择重新安排岗位的话]此批新员工是作为公司人员储备为目的招募的，现时公司没有其他的职位空缺安排他们，换句话说，除了销售部有名额接纳他们，其他部门即无编制，又无兴趣安排新人入职。你又如何处理？ 4）任何一种处理决定，你会通知哪些措施以获得这两名员工对此达成共识呢？[em06]

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晨之火

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贡士

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沙发

发表于 2005-1-21 17:57:00 |只看该作者

分两步

首先，与销售部负责人详细沟通，并将两人的情况和人力资源部的意见与之协调，看是否可以让其转正，或是在不能转正的两人同意的前提下延长试用期。如若，都不行！那么只有实行第二步，与两人说明理由，让其离职！

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陀陀

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板凳

发表于 2005-1-24 09:26:00 |只看该作者 |楼主

感谢晨之火给偶的回应，谢啦！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mirstchw

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秀才

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地板

发表于 2005-1-24 11:50:00 |只看该作者

沟通最重要

1、与销售部主管沟通，看是否能明确不能专正的真实原因；是否可以延长试用 2、如果确实不能留用或者延长试用的话，都要跟着两名员工进行亲切的面谈，讲明原因，并给与鼓励和肯定，我想好的沟通是可以解决很多麻烦，员工在认识到自身的不足之后可能够理解公司做的决定。[em10][em10][em10]

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888北极熊

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会元

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5楼

发表于 2005-1-24 13:00:00 |只看该作者

RE:调查：遇到用人部门不同意新员工转正，人力资源部的你会怎么办

第一个问题：检查考核表格设计是否合理；考核过程是公正公平。如果是，则可按公司的相关规定处理。第二个问题：对沟通能力欠佳、但对销售有兴趣的，给予相应的培训，并在《劳动法》规定的试用期限内，可适当延长试用期限，继续观察。对不合群体的，可与其进行详细的面谈，了解真实的情况，如确实属于他本人的思想问题，可根据他本人的认识情况，作出是否延长试用期限或辞退的决定。第三个问题（不再重复）第四个问题（面谈）[EDIT]用户“888北极熊”于2005-1-24 13:01:14编辑过此帖。[/EDIT]

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尤文图斯

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贡士

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6楼

发表于 2005-1-25 16:16:00 |只看该作者

探讨

一、公司有员工转正的规定，比如在试用期结束前几天必须将员工是否转正的材料报人力资源部。人力资源部在下达通知后，在截止前几天可以督促相关部门报送资料。二、第一个员工性格比较单纯及待人接物、沟通能力欠佳不是核心问题，这些问题可以在以后的工作中不断改进。可以延长试用期。三、第二个员工不全群，也不主要问题，也可以在以后的工作中不断改进，何况还对营销工作提出的建议。应该按期转正。四、在延长和按期转正的同时，须向两位员工指出工作的成绩和不足。

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風輕揚

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7楼

发表于 2005-1-25 16:36:00 |只看该作者

難免

難免有這樣的沖突。如果HR在試用過程中與部門主管有較多的溝通，基本上發生這樣的事情可能性比較小。最終無法妥協時，肯定以部門的意見為准。轉投其它部門用，一般來講員工接受的可能性比較小。 [em05]

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蓝影！

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解元

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8楼

发表于 2005-1-25 21:48:00 |只看该作者

RE:调查：遇到用人部门不同意新员工转正，人力资源部的你会怎么办

首先，我不同意楼上延长试用期的做法。因为试用期的长短与劳动合同的有效期密切相关，延长了试用期将意味着将聘用可能不合格的人很长一段时间。其次，我想说明一点，人事部是无权论断其它任何部门的新员工是否胜任。既然用人部门认为新员工不胜任，作为人事部就应反省在招聘选拔时的失误。第三，对业务部门的沟通不是为新员工说情以掩饰自己招聘工作的失败，而是应详细了解新员工与用人标准的差距。最后，根据客观的事实依据，在试用期内辞去不合格人员，这是人事部的权力，更是对单位负责的义务。新员工在分配给用人部门后人事部应保持和他们的联系，了解他们的工作生活情况，这样就不会出现让你失措的现象了。给你个建议，马上辞去这两名员工，尽快招聘合格的人选吧。

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