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在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-1 11:48:00 |只看该作者 |倒序浏览

面对一个未建立健全各项管理制度的企业,应该怎样建立人力资源管理体系?

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伶俐

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沙发

发表于 2005-4-1 12:10:00 |只看该作者

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

大家有好的建议说说啊!我现在也正处在这样的环境中呢

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sandy.zheng

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板凳

发表于 2005-4-1 12:48:00 |只看该作者 |楼主

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

我也是啊,所以很多事情不知道要如何开展比较好啊!

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sandy.zheng

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地板

发表于 2005-4-1 12:52:00 |只看该作者 |楼主

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

我现在的做法是,一边和老板尽可能的沟通,一边做一些准备型的工作,例如一些岗位调查,同时也在制定建立企业的管理制度,希望能逐步得到实施

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sandy.zheng

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5楼

发表于 2005-4-3 10:51:00 |只看该作者 |楼主

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

有没人给点建议?在这里眼的企业要这样才可以做好人力资源管理呢?

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阿盟

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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6楼

发表于 2005-4-4 16:37:00 |只看该作者

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

问题是老板想干什么？

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sandy.zheng

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7楼

发表于 2005-4-4 21:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

老板想要进行改革,但又没真正的配合,对这方面不闻不问,同一个老板,有3家公司,现在就我一个人在做,每个公司都有自己的情况....叫我怎么入手! 公司想走集团化道路,老板也知道要规范,可是我觉得他没真正认识到这个道理,也没这方面的概念!现在所有的人力资源方面的东西都没有,一片空白,我不知道要怎样才好!所有学的东西,和所有的经验在这里没办法发挥.公司没一个制度!全部是靠老板自己在管理...居然还挣钱!现在我已经制定了一套管理制度,可是又没人配合我执行!怎么办!

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sandy.zheng

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8楼

发表于 2005-4-4 21:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

我是欲哭无泪啊！在这里我变的居然没事情做了，老板也不管，就这样拿工资把我养着～我不明白是为什么，也不知道要这样办才好．说真的，我很想做点什么，这是个很好的锻炼机会，可是有点力不从心啊．．．大家给点帮助好吗？！如果一直这样下去，我没有任何成绩也没一点成就感，我只有选择离开了！

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sandy.zheng

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9楼

发表于 2005-4-7 09:01:00 |只看该作者 |楼主

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

大家给点帮助好吗?你们是否有遇见这样的情况呢?!

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笑书

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HR3000强

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10楼

发表于 2005-4-7 09:57:00 |只看该作者

RE:在转型的企业里怎样进行人力资源体系的建立?

先建一些小的管理流程，然后逐步统合，最后形成体系。不要奢望一开始就搭建理想体系。比如，先编制档案管理规范、招聘管理流程、培训管理流程，再制定考核管理规范，逐步将一些应用表格建立起来，按流程要求推给各一线管理者使用。然后梳理公司的薪酬架构，使其表述更清晰、规范，与考核融合，共同形成有效的激励效果。然后。。。。然后就等等看，看老板有什么具体的期望，说不定你走得太快，老板适应不了，会先把你炒了。[em05][em05][em01]

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