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发表于 2005-4-13 14:31:00 |只看该作者 |倒序浏览
太多的企业,一谈到企业文化就以人为本,几乎70%、80%的企业都把以人为本作为它企业文化建设的一个核心纲领。: @- s! \" \ q! ` 否定了以人为本,那我们应该以什么为本?我想:当一个企业都活不下去时,员工下岗了,这实际是对员工最大的迫害。天天提以人为本,员工高兴了,兴奋了,但是结果是什么?企业有前途,才是员工的最大幸福。企业的前途来自于员工的工作效率,来自员工的付出,员工的前途是建立在企业成长和发展的基础之上的。所以我觉得千万不要太多地强调以人为本,以人为本是我们企业经营管理的一个结果,而不是前提。如果作为前提,就很容易对经营管理设置一个障碍。% C! a# |9 H5 \6 L, P) v 员工到底是不是企业的主人公?如果讲是,那么我们闭上眼睛想一想,如果一个企业有几千员工,在一块干活,是一个多么可怕的景象!都是主人公,黑压压的一片主人公。事实上“主人公概念”不管是国营企业,还是民营企业,在员工头脑中都是根深蒂固的。对员工来讲,做好本职工作就是主人公。连本职工作都做不好,什么都不是,是剥削者,因为你剥削了企业的劳动,剥削了同事的劳动。( d9 m' l, K. S ——上面是余世维先生的演讲内容。 P5 P4 ~7 `6 I4 u0 Z 你如何看待???

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发表于 2005-4-13 18:39:00 |只看该作者

RE:你如何看?

我觉得为人为本并不是要排斥企业赢利、成长和发展。 % L) o* f4 `, {; {& j6 z$ x : d u2 h3 P, P$ R5 m8 W人(员工)和企业的利益、发展是共存的,应该要成为一个和谐的整体。没有员工何来企业?只有设备的厂房叫企业吗?企业的利润和经营发展靠谁来创造的呢?9 [7 x7 A( U) P. P& N- T: A6 i# R% V' g $ @( n" Y' X& e! s! b+ F! h反过来,片面的强调员工的利益也是不对的。企业不是救难所,不是福利社,企业的建立自有它需要赢利的目的,所以企业需要获得自己的利益。 U( w, E; a# M9 C4 b 2 r# q* G, K9 u4 b7 |3 s将员工的利益与企业的利益协调好,让员工好好的工作,大家各取所需,不是皆大欢喜的事情吗?这是人力资源管理人员的责任和工作,也是企业主和员工都要认识到的问题,只是这条路走起来还很长。[EDIT]用户“cynthia79”于2005-4-13 18:43:03编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2005-4-14 10:40:00 |只看该作者 |楼主

RE:你如何看?

交代一声,本贴是余世维先生演讲内容的摘要。
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发表于 2005-4-14 13:18:00 |只看该作者

:)

[quote]以下是引用A大调在2005-4-13 14:30:38的发言0 |( V- y' |4 a4 k2 S E) l8 \+ o$ A2 d——上面是余世维先生的演讲内容。! w7 Q# b: |+ { [4 j+ p, X. @ 你如何看待???3 z! W! ~! P) B! Y' ^9 e" K, H **************[/quote]. K5 _; x4 [$ E- N3 I# Q . x, |4 X5 J3 l5 k# E已在一楼看到了,知道是余先生讲的东西。 * X! w0 L; p( j' {0 u+ q9 Y+ I1 }. g 3 v1 \4 f# a. o尽信书则不如无书,同样,尽信名人也不可取。虽是名人,但那也是一家之言。 1 L/ p+ j+ q: Z1 S4 P * V! ^: g% w8 k9 p. \何况楼主一楼最后一句话是:“你如何看待?” 2 A& P/ S: @* N# c6 ^那么就是允许各抒己见罗。既然如此,出现不同的声音是很正常了嘛。
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发表于 2005-4-14 18:12:00 |只看该作者

RE:你如何看?

以人为本没错,可在任何企业人也是分三六九等的。
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发表于 2005-4-15 10:25:00 |只看该作者

RE:你如何看?

理论上讲什么都好做的,但实际生活中我们的工作其实很难做的
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发表于 2005-4-15 11:59:00 |只看该作者

RE:你如何看?

讲究企业利益,和倡导以人为本,应该不是非此及彼的选择。* [* R$ m" m( N* B 一个优秀的企业,这两个方面该是合谐共生的。这是个很高的境界了,所以现实中大多企业还做不到,但都是在探索、尝试最适合自己的了。
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