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目标管理与平衡计分卡的区别

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邹慧儿 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2005-5-12 14:21:00 |只看该作者 |倒序浏览
绩效管理基本的方法有：目标管理、360度反馈、平衡计分卡、经济增加值等，其中目标管理主张目标管理和自我控制，要求组织制定重要领域的明确目标（尽量量化和具体化），并在组织内展开。而平衡计分卡要求从战略高度明确提出组织在客户、财务、内部营运、学习与成长方面的目标。这两者好象都是目标管理，只是目标管理更注重结果性指标或贡献，而平衡计分卡重视结果、过程和技能与成长。但这些目标管理也可做到，这2种方法有本质的区别吗？
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没钱买烟抽    

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沙发
发表于 2005-5-12 17:46:00 |只看该作者

RE:目标管理与平衡计分卡的区别

考虑问题的角度不一样 , b% w$ r' ?% j! h+ _3 \! _( z 目标管理，顾名思义，是对组织或者个人基于目标的管理过程，通过这个过程，达成既定目标。8 k4 G+ R( C. J 平衡积分卡与其说是一种工具或方法，毋宁说是一种思路。它通过对组织或个人财务、客户、过程/内部管理、学习与成长等几个重要的（不一定是这四个，还可以是其他，根据组织发展的不同需要而确定）维度来综合考量组织或者个人，在强调组织目标实现的同时，员工与组织共同成长。% v$ T) Y1 Z# N+ ] 由于有基于组织目标实现的共同诉求，二者并没有本质上的区别。因而也可以以bsc为后台理论支持，指导和实施目标管理。 " @% j j1 }# f: w8 B6 Z* }7 j * r5 A6 v! ~ P) c, o+ Y j* h# H. O+ P$ `+ s 另外，bsc作为一种成熟的管理思想，它的实施需要一个比较完整的制度系统来支持，mbo相对来说对这方面要求就没有那么高了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2005-5-13 11:23:00 |只看该作者

RE:目标管理与平衡计分卡的区别

思考ing
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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balyun    

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发表于 2005-5-13 14:30:00 |只看该作者

平衡计分卡

YEAH
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小懒鬼    

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发表于 2005-5-16 21:17:00 |只看该作者

RE:目标管理与平衡计分卡的区别

我对此不是太了解,从字面上来看,我认为目标管理重在目标,这些目标可能不平衡,平衡计分卡,一定要有平衡的目标.
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