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向各位前辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

雨灵

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电梯直达

楼主

发表于 2005-3-25 16:59:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人从事的工作单位是IT行业的，到现在在这个单位工作已经超过5年。其中有3年时间我从事研发工作，2年半时间从事营销工作。目前已经学习了企业管理硕士课程（包含人力资源管理，无学位的），在这两年的工作中我很喜欢管理方面的工作，现在想转型去做人力资源管理，但是我没有相关的人力资源管理工作经验，又不是应届毕业生，我能不能成为人力资源管理人员的一员呢？应该如何做呢？请各位前辈给一点指点意见，谢谢。[EDIT]用户“雨灵”于2005-3-29 13:32:38编辑过此帖。[/EDIT]

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奇奇爱人

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举人

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沙发

发表于 2005-3-25 17:17:00 |只看该作者

RE:向各位长辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

看能否遇到伯乐了。 1。你现在年纪应该不小了。 2。没有人力资源管理方面的经验。企业如果是找助理，你的年纪大了，薪水也未必能接受。企业如果是找主管，你又没有经验，巩怕下面人也不服。

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雨灵

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板凳

发表于 2005-3-25 17:24:00 |只看该作者 |楼主

RE:向各位长辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

首先非常感谢“齐齐爱人”给我回了贴，我还没30。我明白没有经验必须从低做起，我已经经过深思熟虑，对自己的兴趣和未来的职业发展做了思考后决定的，因此对于薪水问题我很明白，其实我现在就是算比较高薪拉，如果要高薪我就不会选择这个拉。问题是就像你说的一样，有没有人会给我这样的一个机会。

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愉悦

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地板

发表于 2005-3-28 16:09:00 |只看该作者

RE:向各位长辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

这样的转行不是不可能，但感觉很难的。我本人现在在银行工作，也不到30岁，一直有志于从事人力资源方面的工作。于是参加了自学考试的人力资源管理本科段的学习，还有一门课就毕业了。关注这个岗位的招聘很久了，发现企业对这一岗位非常注重相关工作经验。对于没有相关经验的非应届生而言，哪怕专业对口，要真的能够成功入行，除了自身积极准备之外，可能还真的要有个很难得的机遇。

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雨灵

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5楼

发表于 2005-3-28 17:36:00 |只看该作者 |楼主

RE:向各位长辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

我看到网上多数招聘人力资源管理助理都是要求专科毕业。我想请教一下：人力资源管理职位一般分几个档次呢？人力资源总监、部门经理、主管、助理，除了这四个还有吗？谢谢！

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雨灵

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6楼

发表于 2005-3-30 10:07:00 |只看该作者 |楼主

RE:向各位前辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

其实我可以说也做过一点点涉及人力资源管理的事情，比如在研发部工作时曾协助人力资源部招聘公司技术人员，在营销也曾做过这样的事情，曾是公司申请iso认证项目组的一员，同时我还学习了企业管理硕士课程（包含人力资源管理课程）。我是不介意从低做起，毕竟真心想从这方面发展，但是我就是不知道如何让各公司的人力资源招聘人员知道我这些东西，各位前辈能指点一下吗？谢谢。

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财上平如水，人中直似衡

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7楼

发表于 2005-3-30 13:21:00 |只看该作者

RE:向各位前辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

你所说的协助人力资源部招聘公司技术人员那仅是作为用人部门代表参与招聘活动而已，其实每个部门负责人同时也是人力资源管理人员，人力资源管理工作它不是独立完成的，几乎是涉及到各个工作环节中的。能说说你人力资源管理的大致内容及你对这项工作的理解吗？

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lyf_hr

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8楼

发表于 2005-3-30 14:05:00 |只看该作者

RE:向各位前辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

我感觉做人力资源首先要搞清楚它的定位,然后是了解其内容.它是一个很宽泛的工作,不象做技术的,比较专一,该工作要涉及一个企业的方方面面,甚至技术方面!!!![em07]

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雨灵

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9楼

发表于 2005-3-30 14:19:00 |只看该作者 |楼主

RE:向各位前辈请教一个问题：我能否成为人力资源管理人员的一员

我认为人力资源管理工作内容包含了几方面： 1：根据组织结构和岗位要求制定人力资源规划，并开展招募、选拔、录用等工作。 2：对员工的工作内容和结果进行考核，为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬，对人力资源进行激励和凝聚。 3.协助各用人部门营造好的工作环境（包括帮助员工做好保险、一些相关证书申请等），使员工和睦相处、协调共事，对人力资源进行维护。 4：协助员工进行规划，对员工实施合理、公平的调迁、晋升的动态管理，对人力资源进行调整和控制。 5：为员工提供和创造培训机会，对员工素质与技能进行培养与提高，有效使用员工，也使企业有更加好的人力资源。其具体内容包括人力资源规划、招聘、筛选、录用、解聘、培训、开发、绩效考核、薪酬管理、劳资管理等方面。这样的理解不知道对不对。我看过另外一篇芊芊的人力资源管理究竟包含了什么，好像和我的理解还是有些些不一样。

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秋枫一叶

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10楼

发表于 2005-3-30 18:56:00 |只看该作者

呵呵，这个问题的确问的不好哦！

因为只要你想，然后致力去做，一定就能！不要听前面所说的什么定位、年龄、专业、薪酬等等！当然或许要经历些困难、挫折，但想想自己才多少岁啊?没有什么不能学的，只要你想！记得03年参加一个HR培训班，有好几个五十几岁的女士还在孜孜不倦的学习这个新行业！其实有一些普通员工的经历，有一些作业务或者技术的经历，反而比科班出身直接从事HR更好![EDIT]用户“秋枫一叶”于2005-3-30 18:57:14编辑过此帖。[/EDIT]

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呵呵，这个问题的确问的不好哦！

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