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[培训规划] 人力资源培训突发招聘如何处理

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soxsok    

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楼主
发表于 2012-9-12 10:09:51 |只看该作者 |倒序浏览
　　人力资源如何处理突发招聘
2 R" v8 O7 v1 T0 o) Q　　在大部分企业里，突发性招聘确实难以完全避免。如果人力资源工作准备充分，就不会老是去救突发性招聘之“火”。即使事发突然，也应该做好如下工作。9 H4 J6 D  p7 ^, Z1 E2 V
　　1.做好人力资源规划8 o. T; K! o$ Q5 D
　　企业的人力资源规划，一定要与企业经营战略密切联系起来，这样才能使人力资源部成为业务部门的战略伙伴。在进行人力资源规划和实施人员招聘的过程中，应注意保持一定的弹性。同时，人力资源部对业务部门的业务进度也要随时了解，比如今年金融行业的形势如何、目前有多少潜在的订单、今年是否可能产生较大的订单、如果产生了较多的订单，人力资源如何保障等。
% \" T1 ^; e' E0 Q6 N　　2.注重平时积累
9 [3 U' F' S1 `+ ~, k* x4 b# p1 O　　如果企业出现过突发性招聘的情况，应该在平时就注意积累人才资源，即开展人才库建设，确保关键时刻能够找到足够的人才。
0 N9 t3 A5 [0 A7 Q　　3.各部门通力协作
1 m. Z# `( b# q9 W6 a# _　　虽然是突发性招聘，但仍有大量准备工作需要一一完成，如果各部门缺乏协作导致招聘工作没有计划性，仓促上阵，必然会忽略许多重要环节，这一方面会影响当期的招聘效率，另一方面也会给今后的人力资源工作留下一堆烂账，不好收拾。
, g' x. J7 T0 F- u8 N1 c+ k4 P, ^4 |/ u$ D+ b
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沙发
发表于 2012-9-12 10:17:46 |只看该作者
突发性的招聘，应该量都不大，一般量大的突发性都是普工招聘为主，所以招聘人员也应关注生产，了解各车间的产能。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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shaoliang    

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板凳
发表于 2012-9-12 11:39:25 |只看该作者
确实如此，不然就会陷入被动
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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苍穹之影1982    

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发表于 2012-9-12 14:13:49 |只看该作者
shaoliang 发表于 2012-9-12 11:39
1 C9 g4 W5 j7 u0 G6 R确实如此，不然就会陷入被动

4 ~( V7 K4 Q) J6 H: _工作中最讨厌的就是这种招聘 很难保证质量的，呵呵
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soxsok    

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5楼
发表于 2012-9-13 16:48:39 |只看该作者 |楼主
谢谢大家的支持：1697.peixun360.com
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