各位hr大哥、大姐、大大、巨大、非常大们: 08年半年过去了。近期工作有些阻滞,心情不好。于是定下心来,回顾了上半年的工作情况,希望能找到一些不足和突破口,希望下半年能有所改进。在此也希望各位朋友给予指导和帮助,先谢过了。
3 T) m+ a- ^; thr的工作做的真的很烦人,也很累人。不才混迹于一家事业单位,但是单位的管理运作等许多方面都在向企业学习,是否有改制行为暂时不知(估计不会改)。入
0 @# _4 |7 d. J0 M2 u职近1年了,工作主要集中在绩效考核体系建立、实施等方面。07年底,针对以前绩效考核工作中存在的问题提出了修改意见,把kpi考核回归到综合主观考核
8 u+ |! d( P9 s/ | m+ B$ f9 \方式中,但在部门考核中保留了原来的kpi考核。同时出台了四项配套的考核制度。 08年1月在忙碌的各项工作总结中和领导们通过了相关的考核方案,同意准备召开职代会讨论。 08年2月,过年了,大家都没什么心思在工作上。
3 I& v, V; |$ T( M$ X7 f# Q08年3月组织召开职代会,以微弱的票数获得了方案调整的通过,但配套的实施细则不在职代会范围内(放在一起讨论估计不会通过,所以忽悠了一下,单独讨
$ f5 I" ]* j4 s- G论)。3月还开始操作合同清理的工作,发现有不少人在单位干了7、8年了连合同都没有,开始忽悠他们签合同(不要补偿的那种)。 08年4月配套制度方案的继续修订中;新招大学生的面试工作;一线部门的岗位说明书初稿制定。 08年5月开始操作绩效考核配套实施细则,发了若干表格让大家填写,申报。预计5天完成,结果用了20天才把表格收起。马上转交技术部门评审,结果至今还没有下文。导致大家有部分工资没办法确定,暂时拖着,反正这种单位不是没钱,晚点发也无所谓。 8 Z2 `: M- A+ P; W
08年6月,签订合同的事情有人不愿意签,到省仲裁了。出庭。按照boss的意思做了管理部门岗位胜任能力的测评,为追求真实决定以匿名的形式再作一次。
8 Y- a& t- Y: X" w$ D月度考核工作实施,开始操作,发放月度考核表。结果去年反映用kpi考核太细的人又提出来不知道用主观考核方式如何进行操作(之前培训过,可是到了实战什
, `1 X: {2 f+ B6 r4 r% o p么都忘了) 以上是上半年的主要工作。其中有不方便说的地方,所以有些事情可能会让各位看不明白。总的来看,上半年工作成绩不理想,很多
0 t! C$ `4 J6 x; T9 n( ]% _工作没有得到及时有效的开展。有些工作需要单独沟通的,被boss提出要集体说一说,结果效果非常不理想。正在操作中的胜任能力测评也很难起到应有的作
: |. N7 A1 q; x0 ?# [用。上半年度工作总结会中,被boss提出批评。心情很郁闷。 不多说了,各位凑合看看吧。如果想多了解内容就给些留言,大家一起来帮我看看如何在下半年中把工作做好。 |