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[求助] 如何做好内训师评定工作？

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乜生    

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楼主
发表于 2011-8-26 17:10:55 |只看该作者 |倒序浏览
最近公司在做内训师评定的工作？
$ v/ I4 E2 Q$ t  e% ?, [# W& `4 {! g每个部门都推选了符合客观条件（工龄，关键岗位，工作能力强）的员工进行内训师认证，虽然他们都是公司中较优秀的员工，但是在做培训方面，还是有很多不足的地方。
5 U/ m  v  f4 ~2 ~* {9 r/ [现在情况是，因为内训师的授课内容基本上是相关部门的，所以评委主要也是该部门的人员加人事部人员，这种组合的狭隘性是评估表存在很多主观因素，我们无法从表中得到员工是否合适作为内训师的依据，敢问各位HR有什么更好的方法去做好内训师评定的最后一道工序？谢谢
. M( E: m2 d* M
不能掌控他人，就要把握自己
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浩然@HR    

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沙发
发表于 2011-8-27 04:42:25 |只看该作者
每人准备10分钟的主题演讲，由外部专家团（2-3位顾问）评估。一方面确保公正、公平、客观、确保内训师的质量、另一方面省却了HR犯难。5 g* w% Y7 Z( ~& ~' c
主要评估三方面的内容：! W' \: o0 d& z$ E
1、有货没有（内容）；
8 `. M+ d2 s$ S% {0 Q) D2、有意愿分享木有（愿意share）；
* ^9 J' c5 X5 N2 ?& N/ y; b, s3、有能力木有（最基本得呈现表达、激情、热情等等）
4 g$ A, x$ s8 M# {; S时间有限，仅供参考，其他的筒子们有啥好的建议呢?
界定问题有框架、分析问题结构化~
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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wy336700560609    

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发表于 2011-8-27 14:54:34 |只看该作者
我们也正好在举行内训师选拔。2 S9 f; c7 |# z8 Z: {0 B
我们的方式是：1、部门推选+自荐形式报名 2、审查报名者资格：业绩、工作能力、授课经验、拿手课题、对待内训师职位的态度。3、试讲选拔：培训技巧、课题熟悉度、个人形象、语言表达。。。等。
$ p) L) Y4 d; o, j9 j: u) H9 Z  h! K4 i. y1 R
试讲完了后，统一培训讲师技巧，然后开始授课。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jakiross    

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发表于 2012-9-22 00:34:07 |只看该作者
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