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[求助] 人事助理和人事专员工作和岗位合并，新职位多少薪资好？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-9-23 19:12:13 |只看该作者 |倒序浏览

20金钱

案例探讨：人事部门欲合并人事助理和人事专员工作，现薪资产生问题。助理2200+200餐补+三险，专业2700+200+3险。现在新的人事工作包含了两个岗位的所有内容。薪资给多少适合？另外，作为此人事，该怎么和公司申报新岗位的薪资？

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1、这里面最重要的是工作量评估，很多时候工作岗位合并有可能是一厢情愿，到最后工资加了，但是工作还是不能完成。 2、“岗位合并后的工资增幅只有30-50%“：这并没有定数，这只是一个经验值，要看各企业实际情况不同而不同。如果增幅太多，会对企业内部有冲击，如果太少，对岗位上的人员没有激励性。通常是增加50%，这样员工也有加薪，企业也有成本节约。 3、“如果担心合并后的岗位人员做不下来， ....”：主要还是考虑工作 ...

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水中龙

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沙发

发表于 2012-9-23 19:12:14 |只看该作者

caro珍珍发表于 2012-9-25 16:29
为什么岗位缩减了一个，但是薪资才只有增加被缩减的30-50%？另外，“如果担心合并后的岗位人员做不下来， ...

1、这里面最重要的是工作量评估，很多时候工作岗位合并有可能是一厢情愿，到最后工资加了，但是工作还是不能完成。

2、“岗位合并后的工资增幅只有30-50%“：这并没有定数，这只是一个经验值，要看各企业实际情况不同而不同。如果增幅太多，会对企业内部有冲击，如果太少，对岗位上的人员没有激励性。通常是增加50%，这样员工也有加薪，企业也有成本节约。

3、“如果担心合并后的岗位人员做不下来， ....”：主要还是考虑工作量问题，理由与第一点相同，担心工作做不下来，而薪资又加了，这样会很难下台的。分两步走，对岗位上的人员也会有个适应过程，工作量逐步增加，加薪也分两步走。

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水中龙

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板凳

发表于 2012-9-23 21:09:49 |只看该作者

首先，还得先评估两个岗位合并后的工作量是否能做得下来。别合并，虽然加薪了，但是无法完成正常工作。

其次，我们之前的做法是增加被缩减岗位的30-50%薪资。如果担心合并后的岗位人员做不下来，可分2阶段加薪。

第三，合并后的岗位肯定还是定位为人事专员或高级人事专员，两人的工作量合并，减员1人，缩减了人工成本，可从这个角度去申请。

点评

caro珍珍可有缩减岗位这方面的相关文献参考？发表于 2012-9-25 16:30 回复

caro珍珍为什么岗位缩减了一个，但是薪资才只有增加被缩减的30-50%？另外，“如果担心合并后的岗位人员做不下来，可分2阶段加薪。”这两个阶段可否详... 发表于 2012-9-25 16:30 回复

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发表于 2012-9-24 08:43:01 |只看该作者

个人觉得水中龙的回复很好了已经，而且我的观点是在合并的时候，提职是最好的办法，这里的提职并不是调高职务，而是在本岗位的基础上提高职级。

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caixu1116

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发表于 2012-9-24 08:45:53 |只看该作者

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发表于 2012-9-24 09:12:18 |只看该作者

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发表于 2012-9-24 10:01:18 |只看该作者

水中龙的解释很好

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mickeymouse9

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8楼

发表于 2012-9-24 10:14:53 |只看该作者

支持大家的意见，这样处理就挺好的

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caro珍珍

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9楼

发表于 2012-9-25 16:29:25 |只看该作者 |楼主

水中龙发表于 2012-9-23 21:09
首先，还得先评估两个岗位合并后的工作量是否能做得下来。别合并，虽然加薪了，但是无法完成正常工作。

其 ...

为什么岗位缩减了一个，但是薪资才只有增加被缩减的30-50%？另外，“如果担心合并后的岗位人员做不下来，可分2阶段加薪。”这两个阶段可否详细给个提示和建议，以供参考？

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发表于 2012-9-25 21:48:09 |只看该作者

水中龙讲得很详细和到位，赞。

我补充些想法。如果是人事部门要减少1名编制，除了直接合并此岗位，也可以重新做人事部门的工作分析，将原有工作重新分配给现有的人员（至少应该还另有1名人事主管或经理），并重新进行岗位价值评估评定整合后的人事部门的新岗位的薪资水平和范围，再决定加薪情况。这样可能需要不短的一段时间。所以，刚开始减少编制时，应该由部门剩下的人将原人事助理的工作一起分担（而不是由原人事专员1人独自承担）。如果部门人员比较多时，减少了1名编制，大家分担工作，即使大家都不加薪，可能整体影响也不明显，可以年终体现一些奖励。
优化原有工作流程，提高企业员工的自助化意识和水平，也许有的工作就可以省去了。
不建议人事专员因为增加了一些助理水平的工作量就提高职位级别——因为工作量的提升并不意味着效率和能力的提升。增加工作量可以加薪，但职位级别提升的考核原则上应该与此关系不大。

简单来说，一个企业的销量每年都提升，而人力费用的增长率应该不高于销售额的增长率。这必定意味着对所有人员来说都必须提升效率才有可能实现。所以对工作的要求越来越高和对效率要求提升，工资肯定不可能实现等比例增长的。

另外，在部门必须要减少一个编制时，有可能选择的情况下，减少1个人事专员，让人事助理有工作内容提升和薪资增长的空间和激励效果都比较好；而减少人事助理，给人事专员增加助理的工作似乎就缺少激励的性质了。

个人愚见，欢迎拍砖。

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