[原创] 人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表

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众达朴信

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电梯直达

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发表于 2012-3-13 12:13:29 |只看该作者 |倒序浏览

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人力资源从业人员职业发展规划及能力要素表
		众达朴信管理咨询顾问-Eric

人力资源职业发展规划
2011年			2022年
目前年龄	27	目标年龄	38
目前职位	人力资源专员	目标职位	人力资源经理、人力资源高级经理、人力资源总监
目前月薪	2.5k-4k	目标月薪	18k-30k




开始时间	终止时间	职业	所需掌握的知识与技能	离职前月薪
2011年7月	2013年6月	人力资源专员	详见技能发展图	5k-7k
2013年7月	2019年6月	薪酬/绩效主管、人力资源经理	详见技能发展图	8k-15k
2019年7月	2022年6月	人力资源高级经理、人力资源部长	详见技能发展图	13k-20k
2022年7月	——	人力资源部长、人力资源总监	详见技能发展图	18k-30k

第一阶段打好基础，这一阶段必须明晰以后的职业发展道路，过此时期应专注与自己的领域发展，掌握一切技能，也是最为辛苦的时期；
第二阶段是事业关键的时期，人力资源模块要全部掌握，最好掌握一门外语，尤其是走HR职业发展道路；
第三阶段是事业的发展期，后半生成就此阶段，经过5年职业化经理人的洗礼，则相对稳健和成熟，要走好下一步，找好下一个老板；
第四阶段是事业成熟期，可考虑半创业或继续工作，现金流较为充裕，可考虑小规模的投资或理财，事业进一步发展，可能达到公司中高层，主动权就掌握在你自己的手中！







人力资源能力素质要素表
				企业战略规划
				行业HR领袖
				演讲感染力
			内部组织人力资源架构搭建	内部组织人力资源架构搭建
			行业高级人员猎头	行业高级人员猎头
			行业人才市场调研和预测	行业人才市场调研和预测
			行业人才应变能力	行业人才应变能力
		内部人力资源培训	内部人力资源培训	内部人力资源培训
		部门协同	部门协同	部门协同
		对外交流合作	对外交流合作	对外交流合作
		人力资源战略规划技能	人力资源战略规划技能	人力资源战略规划技能
		财务管理	财务管理	财务管理
	团队管理能力	团队管理能力	团队管理能力	团队管理能力
	创新能力	创新能力	创新能力	创新能力
	协调能力	协调能力	协调能力	协调能力
	薪酬绩效熟练掌握	薪酬绩效熟练掌握	薪酬绩效熟练掌握	薪酬绩效熟练掌握
	新知识学习能力	新知识学习能力	新知识学习能力	新知识学习能力
	HR模块知识	HR模块知识	HR模块知识	HR模块知识
	组织能力	组织能力	组织能力	组织能力
	劳动法规深入了解	劳动法规深入了解	劳动法规深入了解	劳动法规深入了解
表达能力	表达能力	表达能力	表达能力	表达能力
数据处理能力	数据处理能力	数据处理能力	数据处理能力	数据处理能力
电脑操作能力	电脑操作能力	电脑操作能力	电脑操作能力	电脑操作能力
应变能力	应变能力	应变能力	应变能力	应变能力
沟通能力	沟通能力	沟通能力	沟通能力	沟通能力
HR事件敏感性	HR事件敏感性	HR事件敏感性	HR事件敏感性	HR事件敏感性
策划能力	策划能力	策划能力	策划能力	策划能力
写作能力	写作能力	写作能力	写作能力	写作能力
人力资源专员	人力资源主管	人力资源经理	人力资源高级经理/部长	人力资源总监/副总
注：如果是外资企业，英语要流利，要有较强的听说读写能力