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标题: 年度培训计划 [打印本页]

作者: 王辉123456 时间: 2010-1-29 09:35
标题: 年度培训计划
才来一家新公司接手培训工作，现在2010年度培训计划已做出，但是缺少内部讲师和相关的教案，并且相关的培训费用预算无法估计，导致有计划没有办法开展的局面，请各位同仁指点

作者: 陌上雪 时间: 2010-1-29 15:53
标题: 回复：年度培训计划
培训的事情不太了解哦

作者: zhjun 时间: 2010-2-1 01:21
标题: 回复：年度培训计划
我也正在修订中！！

作者: hsnjfhr 时间: 2010-2-2 10:15
标题: 回复：年度培训计划
开发内部培训资源，部分教案也由内训师开发，开发过程中，也可适当外训，吸收借鉴为公司所用。这措施须制度支持。

作者: 沉默的小鱼 时间: 2010-2-2 13:27
标题: 回复: 年度培训计划

内部讲师可以根据你的年度计划先列出来今年需要哪些课程主题，然后找这些主题方向中的骨干员工进行授课，内部讲师的费用建议订立一套费用标准，以便以后做年度预算，外部的费用按照市场价格，目前上海管理、销售、财务类讲师通过专业培训机构请一般1.5-2万/天，据此可进行粗略的预算

作者: 北极乞丐 时间: 2010-2-2 17:03
标题: 回复：年度培训计划
根据年度培训计划中的课程发展内部讲师，相关的教案由内部讲师开发。同时要建立内部讲师管理制度，里面要明确讲师的课时费等相关费用问题，以便你做培训预算。如果内部解决不了的培训，可以通过外训的形式解决。外训的价格，你可以多问问一些培训机构。

作者: flora8 时间: 2010-2-2 18:11
标题: 回复：年度培训计划
尽量在内部发掘内部讲师.如内部没有讲师的,可派一些表达能力较好的管理人员外训,回来后将外训课程转化为内训课程,在内部培训.并将培训学到的知识应用到工作中,沉淀为公司的标准.

作者: 中训网 时间: 2010-2-3 11:27
标题: 回复：年度培训计划
去这里搜搜吧或许会有帮助 [url]http://www.trainingmag.com.cn/Library/index.aspx[/url]

作者: zero-hr 时间: 2010-2-8 16:42
标题: 回复：年度培训计划
年度培训计划，以前帮一同事做过，你可以根据年度的基本规则来制度，也就是参考上年，根据今年，预测下年。首先，根据企业战略会议，确定培训的大方向及目标，培训的真正目的是为企业的盈利而产生的。其次，你可以在企业内部组织讲师评选，发展内部讲师，建立奖赏机制。再次、结合公司发展思路，确定关键岗位，根据需求，确定培训的方式，内培或是外培。

作者: lqs830907 时间: 2011-2-23 14:43
多谢，支持下

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