设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 求教：给我找几个理由
123下一页
返回列表 发新帖
查看: 4932|回复: 29
打印 上一主题 下一主题

求教：给我找几个理由

[复制链接]
A大调    

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-4-7 10:13:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们在拟订新的组织架构的时候，遇到这样一个具体问题： % @$ E/ j+ @4 i公司某部门，既负责基本的业务管理，同时该部门负责人还负责物资采购，在原来的组织设计中，采购和仓库都由该负责人负责。 # }3 G- o- ]7 J C3 I我认为在组织设计中有缺陷：部门负责人既负责采购，又管理着下面的仓库（包括采购商品的验收、入库、发放等），应该是不合适的，假如仓库交给财务部门管理如何呢？我是坚决反对把仓库管理这一部门放在负责采购的部门主管下面的。0 w9 I# K9 ~& Z. M! ^/ F- S 现实情况是，我们没有设立独立的采购岗位，也觉得没必要增加这样一个岗位。 : ~" W% W/ a H. I2 m }& q请大家给我意见。) w! J; Z; H- o1 K6 Z 如果同意我的观点，请大家给我找一些理由。 ; o- [% d& p' Y: ]5 b这是很好的交流平台，请大家赐教！
回复

使用道具 举报

笑书    

86

主题

14

听众

5003

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

该用户从未签到

注册时间
2005-1-20
最后登录
2013-10-12
积分
5003
精华
1
主题
86
帖子
789
沙发
发表于 2005-4-7 10:34:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

应该没问题，只要具体负责采购的和具体负责仓管的不是同一个人就行了，这两项职能在组织架构中，总会在某一个点由一个人总管，总还是要对公司的管理人员有一些信任的。组织架构弄得太复杂也不利于管理。 " ^5 D) x. m7 v$ q Q& ~1 j财务部可以在帐目上进行监控。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

A大调    

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
板凳
发表于 2005-4-7 14:31:00 |只看该作者 |楼主

RE:求教：给我找几个理由

部门负责人同时负责具体的采购业务。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

笑书    

86

主题

14

听众

5003

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

该用户从未签到

注册时间
2005-1-20
最后登录
2013-10-12
积分
5003
精华
1
主题
86
帖子
789
地板
发表于 2005-4-7 15:19:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

没关系，只要仓管是另外的人就行。相关副总会对仓管员进行业务监督的，有制衡就行。
回复

使用道具 举报

A大调    

519

主题

5

听众

1991

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2003-3-25
最后登录
2012-7-2
积分
1991
精华
0
主题
519
帖子
2708
5楼
发表于 2005-4-7 17:35:00 |只看该作者 |楼主

RE:求教：给我找几个理由

我负责采购，仓管也必须对我负责，是这样的情况。 ; L \( K3 e6 Z' i哈，谢谢。
回复

使用道具 举报

笑书    

86

主题

14

听众

5003

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

该用户从未签到

注册时间
2005-1-20
最后登录
2013-10-12
积分
5003
精华
1
主题
86
帖子
789
6楼
发表于 2005-4-7 17:46:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

仓管当然对直接经理负责，但这种情况下，老总或副总一般会对仓管员有“特别关照”的，所以组织设计时不需要太顾忌。[em05]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

cynthia79    

170

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2004-10-12
最后登录
2015-2-3
积分
12020
精华
0
主题
170
帖子
1957
7楼
发表于 2005-4-7 17:47:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

我们遇到两家公司都是这样的,采购部门管采购和仓库. / W; X9 I% O* g; l1 s) z/ d; F2 n# R4 w& ~ 现在这家是这样的:采购部门同时管仓库；采购和财务并称业务部，所以业务部经理即是财务经理也是业务（采购）经理。 3 { m% k3 ]" u4 I 3 e5 u) g9 z+ b# s+ ^, t# X( {请教：这样的设置是否合理呢？谢谢！
回复

使用道具 举报

笑书    

86

主题

14

听众

5003

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

该用户从未签到

注册时间
2005-1-20
最后登录
2013-10-12
积分
5003
精华
1
主题
86
帖子
789
8楼
发表于 2005-4-7 18:35:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

应该是不合理的，但对于规模较小的公司，也不可能设置过多部门，所以只能在人员上区分，在职责设置和业务流程上去制衡了。
回复

使用道具 举报

cynthia79    

170

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2004-10-12
最后登录
2015-2-3
积分
12020
精华
0
主题
170
帖子
1957
9楼
发表于 2005-4-7 18:47:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

谢谢笑书的回复!
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

剑试天下    

117

主题

4

听众

635

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2004-12-16
最后登录
2014-9-30
积分
635
精华
0
主题
117
帖子
1326
10楼
发表于 2005-4-10 13:34:00 |只看该作者

RE:求教：给我找几个理由

采购管理与仓库管理是不能同一个人来管理的，因为这样做的话就会产生不必要问题。有可能产生财务上的经济问题。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

123下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册