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目标管理和绩效考核\薪酬设计

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din    

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楼主
发表于 2004-7-27 17:01:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们公司想推行行政后勤及管理人员的绩效考核,领导的意见是要把大家的工作目标和绩效挂钩,然后呢与大家的薪酬挂钩.应该怎样操作呢?
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胡涂    

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沙发
发表于 2004-7-30 13:49:00 |只看该作者

采用分级考核、分级挂钩的办法

行政后勤及管理人员考核历来是人力资源管理的难点。结合本人的实践，提以下几点建议：1 b) v$ X% H' b9 I* y 1、采用KPI法，明确部门绩效考核目标和办法 . \, {2 L1 E9 L' Z% T8 D2、成立绩效考核小组，首先对部门的绩效进行考核，根据绩效排名情况，拉开差距，如考核分数最高的，薪酬系数定为1。2等 3 F1 h, X+ s) X5 L5 x# U3、由部门根据工作目标确定岗位KPI，部门组织对员工进行考核，根据考核成绩，确定薪级系数。如考核第1名的，薪级系数定为1。2等。 ' ], I/ P4 U3 z( d. H. p4、由部门在总额控制之内进行二次分配。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2004-8-5 16:18:00 |只看该作者

不宜挂的过死

行政后勤及管理人员的业绩不如生产部门能立即显现出来，他需要一个过程，不宜挂得过死，需要给出一点灵活性。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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snowlyyee    

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地板
发表于 2012-10-7 10:26:32 |只看该作者
如题，，领导出了个同样的问题。。
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