查看: 8319|回复: 8

面试人力资源经理要了解什么问题

17 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 196 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-10-12
最后登录: 2017-11-28
积分: 12256
精华: 0
主题: 17
帖子: 422

电梯直达

楼主

发表于 2009-12-10 11:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司现在要招一个人力资源经理，本人还是菜鸟，所以想请教大家一下。

跟应聘人力经理面谈时要问哪一些什么问题比较好，要了解哪些东西。请大家赐教，小弟感激不尽

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

bunny king

0 主题	4 听众	70 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-12-6
最后登录: 2009-12-22
积分: 70
精华: 0
主题: 0
帖子: 16

沙发

发表于 2009-12-10 11:18:00 |只看该作者

回复：面试人力资源经理要了解什么问题

建议如下：请人力资源经理的直属上级来负责面试，人力资源部门的同事可以配合，至于具体沟通什么问题，可以从招聘这个职位的需求出发。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

无神堪培拉

39 主题	10 听众	1万积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2008-11-17
最后登录: 2015-11-25
积分: 19876
精华: 8
主题: 39
帖子: 1572

板凳

发表于 2009-12-10 11:23:00 |只看该作者

回复：面试人力资源经理要了解什么问题

1、先明确自己企业目前对人力资源部的权限和重要程度，定出薪资水平，让后明确人事经理的工作内容（明确最重要的是哪方面：协调各部门关系？招聘？培训？改革？过渡？多面手？）针对不同的侧重点，才能更好的选择最恰当的人才（一定要选合适和不是选最好的）。 2、问的问题主要集中： a.在他（她）的专业能力，作为人事经理他（她）必须有专精，对其他方面也有一定的了解。 b.他（她）之前的工作内容和职责是什么？具体负责什么？有没有成功或失败的案例，用关键事件法让他阐述清楚。 c.处事风格和性格特征也非常重要，通俗一点讲就是必须让人事经理适应总经理的风格，性格特征也同样。 d.找个实际案例，让他回答一下，看看他的风格和能力，楼主可以参考一下我博文的前两篇，希望能对你有所启发。另外，本网的HR拍案系列也很不错，案例实际，又有经典答案和大部分回答。 3、如有什么问题，请继续跟帖，在本区提问，一定会让你满意而归。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

ybhjack

17 主题	6 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 196 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2009-10-12
最后登录: 2017-11-28
积分: 12256
精华: 0
主题: 17
帖子: 422

地板

发表于 2009-12-10 11:40:00 |只看该作者 |楼主

回复：面试人力资源经理要了解什么问题

谢谢无神堪培拉的意见:+

已有 1 人评分	金钱	收起理由
无神堪培拉	+ 2	以后不管有什么问题都可以来中人网求助，不敢保证能帮你解决问题，但绝对会让你得到启

总评分: 金钱 + 2 查看全部评分

使用道具举报

christina4567

1 主题	4 听众	476 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-5-30
最后登录: 2011-1-3
积分: 476
精华: 0
主题: 1
帖子: 58

5楼

发表于 2009-12-10 12:54:00 |只看该作者

回复：面试人力资源经理要了解什么问题

招聘人力资源经理要注意如下步骤： 1. 谁来面试人力资源经理。。答：该人力资源经理的直接汇报上级。这里可以是人力资源总监，如果企业下，没有HRD，那么也可以由主管副总等等来面试。最忌讳的就是HR专员面试HR主管，HR主管面试HR经理。。。呵呵，本人如果遇到这种情况会转身就走。 2. 非HR专业的上级主管在面试的时侯要了解哪些问题。。答：问题有很多。。呵呵。。下面的可以参考： - 让候选人介绍所在企业的组织架构，并分别说明其科学或者糟粕的地方，同时说明原因。（考察其在组织架构方面的认识和理解） - 让候选人介绍所在企业的重要业务，及业务流程，业务挑战，以及人力资源挑战。。。（考察其对企业业务的了解和深入程度，好的HR都非常了解业务，了解业务优势及挑战，这样才能做好HR partner的角色） - 让候选人针对以上的业务特点介绍其曾经主导过的卓有成效的工作，项目等，结果如何，过程中有哪些障碍，如何解决的。。有哪些遗憾的地方。 - 让候选人评价其所在企业的组织成员（比如上级，平级和团队等等），并且举例说明在与组织成员工作过程中曾经经历过的挑战和压力。