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端午节小长假已过，明天将面临新的工作日。
3 `0 b1 q W8 k( K* V/ F6 \" C) V 这几天我一直在考虑一个问题，如何使战略人力资源落地开花？虽然传统的人事管理与现代HR管理有很多的区别，百度一下就非常清楚，但总感觉的离HR的日常操作太远，毕竟HR的价值需要落地，需要通过具体的行为来实现。直到今天我才恍然大悟，其实有一个很简单的衡量标准，那就是：HR是不是走出办公室去办公了？: ]1 v w! k- X+ |: R
节前的有一天，跟我们头一直在做访谈，上午研发副总，下午先是总裁、后是销售部经理，晚上整理访谈内容，制定对策。一天下来，感觉像是在战场上冲杀。那种感觉很棒，很踏实。因为了解了老板的思想动态、知道了中层的需求和反馈。晚上加班整理访谈内容，自愿的加班。8 ?( N% X! |1 g* S0 I# ~7 M
这种感觉是怎么来的呢？用了将近半个月的准备。跟老板回报的内容总得精心准备。跟员工和中层沟通，得有我们的macguffin。
0 d5 }% f w B" K" l4 k
2 [2 R0 y1 N* C( U2 { 如果只是坐在办公司，那是被动的接受信息，只能在公司管理的末端，肯定不能走向前沿。如果要把握“客户”需求，了解业务开展情况，挖掘HR价值增值点，提升HR的影响力，肯定走出去，走向员工、走向中层、走向高层。: ]4 ]; S! R7 x7 N2 K; ~5 ?
走出去，用咨询公司的工作态度、工作方式去工作。 K* d- L; b! D0 d* [' V$ F
你看看你专业论坛上，咨询公司的销售拼命去交换名片，结识朋友。然后会给你打电话，发邮件。你看看他们咨询顾问是白天沟通、访谈，晚上加班做方案、接着又是沟通反馈。把顾客当成上帝了。如果我们有了咨询公司的态度来做自己公司的人力资源，还能做不好吗？ |
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发表于 2012-8-21 14:30:14
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