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辞职

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楼主
发表于 2012-5-2 15:43:12 |只看该作者 |倒序浏览
公司有一会计岗位的员工要辞职，原因是不能完成领导“交代”的任务，心里很苦恼。主要是领导前后观点不一，后面的否定前面的。会计的工作是一旦做好就没法改变的，这样的话就弄的该员工无端犯错，挨领导的骂。现在提出辞职，我本人和他部门经理都想留住她，公司领导也不是想让她走人，问下各位同行，现在该怎么办？
公司, 会计, 经理

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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2012-5-2 15:46:33 |只看该作者
领导敢不敢当着员工的面承认错误，若敢的话，此员工还有留下的希望！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

板凳
发表于 2012-5-2 15:56:13 |只看该作者
告诉他仔细观察什么事会让领导高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力？而当出现这些异常的情绪反应时，他通常又会有什么样的处理模式？
因为我们每个人的情绪处理模式基本上都是固定的，每次发作时的过程也都差不多，所以一旦掌握了领导的情绪反应，下一次你就能知道该如何避开"余震"，并能采取更好的沟通方式，以免不慎给领导火上浇油。

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stephenzhou  学习了！  发表于 2012-5-2 16:43  回复
平安幸福  我的上司就是一个特别情绪化的人（整天板着脸，看不出哪天心情好）。我们大家都商量好了，每天第一个进他办公室挨批后，出来跟每个人都说一下，这样大家就知道今天没有紧急的事情，不进他的办公室，这也许就是版主说   发表于 2012-5-2 19:11  回复
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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第五立方    

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发表于 2012-5-2 15:59:36 |只看该作者
人无完人，领导也有考虑不周到的，建立有效的沟通。
围一桌www.wewehr.com
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sawata    

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晒图达人勋章

5楼
发表于 2012-5-2 16:05:06 |只看该作者
我也面临这个问题
中国副总不要我招人；日本副总要我招人；我左右为难。。。
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海阔天空任翱翔    

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发表于 2012-5-2 16:29:38 |只看该作者
做领导的更要学会沟通，尤其是和自己的下属。今天留得住这个员工，谁又能保证一个月或二个月后这个员工再次提出离职呢？问题的症结出在这个领导上，反复无常，多做做他的工作吧！
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beidao    

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7楼
发表于 2012-5-2 16:42:35 |只看该作者
最好的办法让领导走，否则招进一个新员工还是这样，哪成本该是多大啊？

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tigerben  呵呵，有意思  发表于 2012-5-7 15:04  回复
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cocodqm    

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8楼
发表于 2012-5-2 17:33:31 |只看该作者
也许这只是该员工提出辞职的一个借口而已，建议找到真正的想离职的原因，再做具体分析和对策吧。。如果因为一次领导前后不一致的工作指示而出现问题，就提出离职，我觉得不是这么简单，。。。。
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AMUWANG 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2012-5-2 20:35:40 |只看该作者
工作最惆的就是疲惫了的心态。
让她去吧。留下的话，他们领导情何以堪。
很赞同小差火的观点。领导当面道歉，很不错。
成长，我们本给予不了太多的时间，却花了一辈子。。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2012-5-3 07:24:53 |只看该作者 |楼主
谢谢大家的踊跃回复，这里我要澄清一下，我这里所说的领导就是我们公司的老板，并不是他们部门负责人，如果是部门负责人就好办多了，现在是老板，我是一点辙都没有，而且这种事情不是一次两次了，是太多次了，且该员工夹在老板、上级、下属门店之间，很是难做人、难做事啊。
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