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[其他] 你见过员工激励以后的力量吗

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-10-12 15:32:44 |只看该作者 |倒序浏览

一个年轻人走进IBM公司创始人汤姆·瓦特森的办公室，告诉他自己取得了一项了不起的成绩，瓦特森十分高兴，想好好奖励一下这个小伙子，结果找遍办公桌抽屉，也只找到一只香蕉，他就把这只金黄色的香蕉作为奖品给了小伙子。从此，“金香蕉”成为IBM公司员工取得成绩的象征。这个年轻人或许只是庞大的IBM帝国中的一个普通员工，或许正是这一只普通的香蕉点燃了他心中的明灯，让他焕发出极大的工作热情和创造力，使他成为他那个普通职位上的优秀员工，而正是千千万万个这样普通的员工撑起了IBM那蔚蓝色的天空。
所以员工激励的作用是不可忽视的，让我们跟着CubicHR专家来看看有哪几点：

1、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧

美国哈佛大学的詹姆士教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%-90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力＊激励）。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。

2、吸引和留住优秀人才

每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

3、造就良性的竞争环境

科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如麦格雷戈所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。

正如倡导正强化策略的专家，《挖掘员工潜能》一文作者所说：“每天下班时，员工要么是兴致勃勃地回家，第二天又斗志昂扬的来上班；要么是由于上班碰到什么不顺心的事，弄得无精打采。工作表现就是每天发生的事情的反映。”

这些方法其实并没有什么创新。所谓激励员工说白了就是尊重员工。也正是当今已近精疲力竭、麻木不仁的员工所最需要的。