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私营公司在招聘方面的一些困惑

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司红雨    

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楼主
发表于 2005-3-17 09:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
人员招聘暗藏很多公司发展方向的问题,我做招聘工作只有短短一年的经历,但也总结了些经验,希望大家一起给我些意见,以便共同进步. 我所在的公司是私企,也属于一个新的公司,不过公司内人员素质也不错,普通销售人员学历教育都要求大专学历,公司内氛围也很好. 由于公司内实行淘汰制,因此人员变动频繁,基本每个月,销售人员都要有流入和流出(我公司销售人员一共8名),维持在2位的流动量,但在进行招聘的时候总会出现眼力偏差的现象,我也尝试着用测试题的方式,但往往做题很令满意的并非想录用的,而录用的又不一定很适合这个岗位,总而言知,现在对招聘工作的开展越来越束手无策,总觉得是场赌博,选好的人到适合的岗位真的那么难吗?有时,一个思想好，意识强的人,工作能力欠佳,能力强的又不塌实工作,因此,不知其他朋友有没有好的思路和建议给我一些.
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wning    

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沙发
发表于 2005-3-17 13:03:00 |只看该作者

RE:私营公司在招聘方面的一些困惑

建议转做行政[em06][EDIT]用户“wning”于2005-3-17 13:03:57编辑过此帖。[/EDIT]
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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fiona_83    

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板凳
发表于 2005-3-17 13:26:00 |只看该作者

RE:私营公司在招聘方面的一些困惑

人无完人，我觉得可以取中间平衡点。选择能力基本可以胜任但并不一定是所有应聘人员中最强的，但对这份工作又很有热情的人。主要是投入工作的热情度，有热情了才会在工作中发挥自己的能力
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zjxd    

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地板
发表于 2012-12-5 11:05:01 |只看该作者
对，人无完人，我觉得你与其把精力放在如果招到合适的人身上，倒不如放在如何能让这些人把工作做好上，发掘他们身上的闪光点，发掘那些能对实际工作产生贡献的工作方法和技巧，人无完人，换个角度看就是人都有自己的闪光点，将所有人的闪光点留下，最后就是一个岗位应该具备的能力和素质的集合体，也就是最好的岗位工作说明书。
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