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[讨论] HR如何激发员工积极性

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筱白白

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原创先锋

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楼主
发表于 2012-10-16 10:45:41 |只看该作者 |倒序浏览
    让员工一天的工作积极性高昂没问题, 一周问题也不大,一个月也还马马虎虎,一年呢,两年呢,甚至五年、十年呢,怎么让员工有持续的积极性呢?$ N" m* S3 k# h; h
  靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?  L4 j9 u# ~  i# i6 E2 v& H+ n- L
  如果这样的话,管理者不用做其他事了,每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下,都可以改行去做心理医生了。
; N% t# S; `1 W  同样,管理者呢,管理者的工作积极性又如何保障呢?
/ s+ v! Y: g7 H+ Z2 T2 q' F: v3 U  也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。
$ f/ m; j6 G; ]( p8 p# Y8 s; b  如果这么管理公司,这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨:每天上班干活不累,累的是人际沟通。8 d) L- k+ |* ?* f- p: Y* k- ~4 ?/ e
  可问题是,还真有不少企业就是这么“管理”的。8 j! W" z# j  x; {; J5 a0 ~
  企业的诸多事情,当然包括激发员工的积极性,都是靠“沟通”的。7 I; _8 L: }3 f$ v2 I
  不少企业由于暂时业绩不错,公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式,员工们都也习惯了,彼此配合的倒还相安无事。
; E; T7 R' ?  W6 Z% R& [- c6 ^  中国的市场有中国市场的特殊性,不少内部管理不太规范的企业,因为借助某些优势,公司经营的也还不错;倒是有些很注重规范管理的企业,有可能业绩反而不太好。* E* f" E6 [7 E2 }+ x% i
  时间长了,经历的事情多了,老板们也就悟出来了,“管他白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”。0 U) B) ~( S! G. b
  企业一定要规范管理,道理大家都懂,但对于许多还在生存期挣扎的企业来说,毕竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理,制度流程再周密,倘若业绩不好,那都是白搭。6 |3 Z! A; G2 @9 @( D% O
  当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必然产物。所以,企业和我们人一样,都需要蜕变。
% v$ W/ W: b0 d8 f1 X  当企业进入新的发展周期的时候,当企业已闯过高风险期的时候,实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。
" q% L5 l! n1 J  x  既然如此,激发员工的工作积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”,靠管理者的口头鼓舞。
. j9 [% J2 p) |: t& @) z  那怎么样才能深层的、持续的激发员工的积极性呢?
+ p8 P$ q6 d# n! j9 s; t  我们都知道,对一件事情有积极性,特别是持续的,由内自外的积极性,恐怕最实效的办法是他(她)喜欢,他(她)心甘情愿,他(她)对此满怀兴趣。: e/ Y/ T: ~* t8 ^: {7 @
  喜欢游泳的人,只要体力允许,你让他一天游5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来,对他而言最开心的事情就是去游泳。可如果他不喜欢长跑,你让他跑一个小时他都觉得累。: o8 N/ I( o& a7 V
  工作也是一样,真正能激发员工内在动力的,一定是员工自己喜欢的工作内容。
2 {, O- x8 r( ]2 r" y: _% w  他喜欢,他做起来就会有乐趣,或许在其他人看来再琐碎不过的工作,他却做的兴致盎然。
/ x. E# [5 q* w! D+ _$ c  因此,对于我们管理者来说,要想激发员工内在的工作动力,非把员工放在适合他的职位上不可。. X2 x1 B9 G- _
  对此,德鲁克的观点是,“有系统而慎重地持续安排员工到适当的职位上,从来都是激发员工干劲的先决条件。”
! c, U- [% A. y) ?$ ]  因此,不论是对于初创期实行经验管理的企业来说,还是成熟期规范管理的企业来说,德鲁克都建议我们,“所有企业都应该把员工职务安排当做头等大事,无论企业把先进技术用在什么地方,职务安排仍然非常重要。”
# v4 s# H+ A- M. Y: @9 A$ g
人生得意须尽欢,活在当下,享受生活。

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沙发
发表于 2012-10-16 14:12:26 |只看该作者
这个是人力资源管理永恒的命题,光做到“适岗”还不够
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板凳
发表于 2012-10-16 14:38:06 |只看该作者
一个公司的员工关系要做好,最主要的力量是公司上层支持.当然支持了,也还得中层实施的好,真正用心去做才能做好.
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