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制造业班组长内训

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-19 09:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

培训对象：制造业班组长及中层管理干部培训方式：授课、模拟练习、讨论互动培训形式：企业内训培训时间：一天或二天引　　言当企业上规模以后，深深感觉到内部管理对发展的制约。而作为“兵头将尾”的班组长，更感觉到对管理知识的迫切需要：天天都要运用管理技巧，却没有学过一天的管理知识。从带领组员工作开始，班组长的工作就不再像从前“只做好自己的本职工作”那么简单了。锻造企业核心竞争力，就让我们从基层管理开始吧！蒋勇高级顾问在完成台州百达电器40课时的“班组长培训”后，针对制造业发展迅速，班组长任职时间短、文化水平不高的特点，开发了适合长三角和珠三角地区的“制造业班组长培训”的专题培训课程。培训目的 1、帮助制造业新提升的班组长在最短的时间内掌握管理的基本知识和实战技巧 2、为企业管理水平的提升打下坚实基础主讲：蒋勇北京禹哲企业管理公司高级管理顾问原上海某酒业公司总经理助理兼HR经理原北京某管理顾问公司华东区总经理对外经济贸易大学MBA 原北京松下培训主管/高级工程师曾赴日本研修生产运营，既有多年制造业的实际运营经验，又有长达八年的培训经验。对战略实施、企业文化、生产运营、精益制造及人力资源开发等诸方面有较深的研究。曾为国华电力北京热电、某著名出版社、浙江台州百达电器、江苏波司登、深圳坚朗等公司做过项目咨询和系统培训。深入研究了海尔OEC在战略实施中的应用。服务过的重点客户：雅戈尔、波司登、航盛汽车电子、坚朗建材、百达电器、三一重工课程内容第一部分班长—迈向管理第一台阶  企业、职业与个人发展  管理者个人发展的转折及其挑战：从“自己做”到“带领别人做”  在竞争中努力提升个人素质  班组长的桥梁作用——承上启下  初学管理  学会在工作中成长第二部分管理知识ABC  管理的二重性  了解人，管好人  表扬的十大技巧  批评的十大注意事项  基层管理的第一要点——闭环检查  基层管理的第二要点——事实为依据，数据来说话  基层管理的第三要点——分析事实，追求本质第三部分与组员共成长  培育部下是我们的第一责任  班长管理的第一项内容——人  班长管理的第二项内容——财  班长管理的第三项内容——物  班长管理的第四项内容——信息  班长管理的第五项内容——时间第四部分生产管理知识  生产准备和组织  生产计划  生产控制  六大原则之一——必达生产计划  六大原则之二——后工序就是用户  六大原则之三——彻底杜绝浪费  六大原则之四——作业标准化  六大原则之五——突出有附加价值的工作  六大原则之六——积极应对变化第五部分现场管理  安全第一  现场成本管理  作业日报管理  设备管理  现场“5S”活动第六部分质量管理  质量概念、质量意识  质量是公司的生命  产品的质量特性  全员、全过程质量管理  质量管理八项原则  现场的质量管理咨询电话：010-86002015 87684503 刘辉