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绩效设定

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武藤兰    

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楼主
发表于 2012-4-16 18:29:42 |只看该作者 |倒序浏览
公司是一家电子商务公司，主要经营男装。目前有员工70人左右。员工分为售前、售后和仓库。如何针对员工的种类来合理的设计员工的绩效？! y3 q7 j* G( [; v9 W( R4 }7 e2 L
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lqy5656 中人网电话实名   

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解元

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沙发
发表于 2012-4-17 11:02:51 |只看该作者
分别看售前、售后和仓库工作者的工作流程、再作工作分析，根据岗位职责提练指标、权重、考核标准。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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liuss5891 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2012-11-4 15:33:40 |只看该作者
根据工作流程进行工作分析，编制岗位职责说明书，提炼绩效考核指标，设定每项指标的评价标准、权重、考核周期、数据来源、考核者就可以了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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孤梦泪    

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发表于 2012-11-7 15:34:04 |只看该作者
根据岗位说明书来提取指标
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