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[讨论] 员工激励:奖在“当下”还是“年终”?

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楼主
发表于 2012-10-25 11:40:54 |只看该作者 |倒序浏览
     公司有很多员工在领完年终奖就选择离职,不乏关键员工。公司发年终奖目的是成为员工奋进的动力,但却变成了离职的催化剂?如果年终奖不能作为有效的手段激励员工,尤其是关键员工,那又该如何进行员工激励?

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我要“脱光”

沙发
发表于 2012-10-25 11:51:07 |只看该作者
股权激励
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发表于 2012-10-25 12:02:09 |只看该作者
各有用途和目的,不能一概而论,两个都是不能少!!
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发表于 2012-10-25 12:38:38 |只看该作者
员工离职薪酬会占其中一部分,但也不是绝对薪酬问题,还是要看是不是有其他问题。光靠薪酬也只能激励某个时候,再说除非你们公司的薪酬那是响当当的,不然你们公司开的起这价,其他公司也开的起。既然价位同等,如果别家公司有比你们过人之处,那员工要走你们也拦不住。

浅谈这仅仅物质激励的问题:
当下激励和年终激励并不冲突啊,当下的属于短期激励,年终的属于长期激励,可以一起用的嘛。只是说人是有贪欲的,假如年终是奖励1200元,一次性发肯定比月月发100的冲击性大些,每次的数目小了,久而久之也麻木了。

1,要想通过物质激励留人,在于你的激励刺激不刺激?奖惩并施是需要的,光有奖没惩也失去了激励的意义。
2,激励的手段是点对点还是大锅饭也是个问题,大锅饭的话对于能力突出的个人没有什么吸引力的,什么东西最香?抢来的最香,点对点更刺激些。唯一风险在于是否驾驭得住,这个就要靠其他方面的来维系了。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2012-10-25 13:11:16 |只看该作者
这个不是激励时间的问题,而是留不住人的问题!
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2012-10-25 15:51:43 |只看该作者
公司留不住人,很愁人的一个问题……
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