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企业的人力资源战略误区

士心

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-14 18:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

现在有很多公司的人力资源部力都改成人力资源部了，但工作和观念还是换汤不换药，只不过是用一个新的名词来代替旧的工作而已，其主要管理职能及定位还是停留在以前的人事管理工作，现代人力资源的开发职能基本没有，如培训开发体系、晋升体系、职业生涯规划等等。人力资源战略的概念就更加广泛，很多公司到现在也不明白到底什么样才算是人力资源战略？是不是按照战略的框架组织一下文字，再填上一个 SWOT 分析表就是战略了。形似神不似。判别一个人力资源是不是战略性的，可以有两个标准：一是在公司总体战略安排上，是否将人力资源作为一个支撑战略来看待；二是公司战略实施过程中，人力资源工作是否成为战略实施的主要体系之一。这两个标准是最基本的，如果不符合这两个标准，说什么将人力资源当作战略纯粹是说好听而已。为什么？因为人力资源战略从公司战略层面分析是属于职能层战略，它是支撑公司战略的子战略，如果公司总体战略安排上根本就没有提及或很少提及人力资源战略在其总体战略的位置，那不人力资源最多也就是作为一项传统的管理职能而已。公司战略与人力资源的接口在绩效管理体系，公司战略实施的主要途径是年度经营计划，在年度经营计划中必需要确定公司年度战略目标体系，目标体系是通过人力资源部的绩效管理体系来实施的，它通过配合战略管理部的战略实施及调控体系，这两大体系就构成了公司战略的运行体系。如果人力资源没有在这两大体系中起到作用，甚至说公司战略制定与运行人力资源部都同资格参加，那这个公司人力资源还是停留在人事工作的层面上。在人力资源战略的整体布局中，不同公司对人力资源管理流程的划分是不一样的。经盛公司对人力资源管理流程的理解是分六大模块，首先是人力资源战略模块，它又包括了人力资源规划，然后就是招聘与录用模块、培训模块、绩效模块、考核模块和晋升模块，这六个模块基本上含概了人力资源所有的管理内容。不同公司的划分方法有差别，差别在哪里，很多公司只重规划不重战略。例如招聘与录用，招聘录用和人力资源规划是必定相关的，没有人力资源战略，那来的人力资源规划，没有人力资源规划，就只能是今天需要什么样的人就招聘什么样的人，临阵抱佛脚。因此，许多公司人力资源基本是短期行为居多。