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发表于 2004-11-29 19:40:00
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|楼主
RE:推荐一种招聘时可以使用职业测试方法
不同类型的员工对合作性的要求是不同的,这主要取决于员工在工作中的主要目的是对工作有完全的控制,还是要满足其社会交往的需要,或是其它。很明显,那些希望在工作中能增加社会交往的员工(如社会型、实用型员工)将对工作设计中合作性的增加表示满意,即使这可能以失去对工作的部分支配权为代价。相反,研究型和艺术型员工对工作的本身意义较为看重,那么牺牲对工作的支配来换取交往就是不易接受的,它会带来满意度的降低。另外,合作可能导致工作本身出现沟通、绩效、责任归属的不明确或失败,这就更不能被接受了。假如组织的评价较高,那可以抵消部分因为合作而带来的满意度降低,但这不足以抵消员工在部分失去支配本身工作过程中带来的满意度损失。
愿意从事艺术型工作的员工,假如职业兴趣对其影响足够大,那么艺术型工作的特点就会在其对工作的需求中体现:工作应尽量避免规则的约束、没有确定的作业指导书、鼓励创新和独特的视野等。另外根据一项心理学的研究,具备艺术型特征的个体往往有较高自视,对习惯的评价方法不以为然。所以,对那些渴望创造,富于想象力的员工,惯常的反馈并不能提高其满意度和绩效——无论这种反馈是否及时和准确。
根据霍兰德等人的研究,职业兴趣偏向于传统型职位的员工将更适合从事这两种职位,他们将比那些职业兴趣为社会型、艺术型或研究型的员工有更高的满意度和更低的流动率。职业兴趣匹配较高的员工流动率更低,所以至少对长期满意度而言,职业兴趣存在一定预测性。
自主性变化对员工满意度的影响与员工所能取得的绩效是密不可分的,尤其对于传统型、实用型的员工影响更大。自主性的增加往往意味着责任和自由的同时增加,假如员工发现自己是可以胜任这种工作的,毫无疑问他将从对工作的更多支配中获得更多乐趣;如果员工发现自己不能胜任这种工作,他则会感到气馁和灰心。因为自主性的增加要求其承担更多责任,而这种责任本身就是就不是他本身所需要的。与此相对的是,研究型、艺术型和企业型员工偏爱自主性较高的工作,这可以使工作更符合于其兴趣,他从工作中所得到的乐趣就会增加。这时,即使他发现其绩效并不高,他也会接受这种差距,而并不会感到有太多的不满。 |
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