查看: 2033|回复: 0

[其他] 管理者该如何为企业招聘员工

26 主题	6 听众	758 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2012-9-18
最后登录: 2013-4-24
积分: 758
精华: 0
主题: 26
帖子: 84

电梯直达

楼主

发表于 2012-11-5 14:14:28 |只看该作者 |倒序浏览

企业在网络人才时，为了避免录取到不合适的人才，一般都会在聘用之前先对他

们进行测评。可以想象，如果招聘决定错误的话，让不合适的人进入企业，他们

不但无法贡献自己，还有可能会影响企业原来的人，这样都会直接或间接的打击

企业的成长，所以说，有效地挑选人才，便成为了企业中管理者的一个重要任务

。

在管理者心中，招聘员工加入企业，是企业成长和发展的必要。在招聘过程

中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既

有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不

会是可有可无,也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内

的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。完

成工作分析之后，管理者对一个工作岗位，便会有充分的了解，尤其较全面地掌

握那工作岗位的工作要求，这在挑选应徵者的过程中起着巨大的作用。一般而言

，应徵者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大

大地失准。管理者也许以为，他看看应徵者如何在面对陌生人的压力下作出反应

，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作

，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无

关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的面

谈往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所

以为了较为准确的评量应徵者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服

自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。