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赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

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书生

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楼主

发表于 2005-5-24 16:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

时间： 2005年6月15-16日地点：北京主办单位：中国商业联合会职业经理人研究委员会北京国华诚信管理咨询有限公司北京中商联合经理人培训中心前言为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础培训对象公司总经理、副总经理、人力资源总监、经理、培训经理、主管其它中高层经理以及相关工作负责人培训收益通过学习本课程，您将能够：理解正确的执行定义与作用熟悉执行的三大核心流程避免进入执行过程的三大误区掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法课程方式交互式,学员的高度参与务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。课程大纲单元一：执行的意义到底什么是执行？为什么需要执行？中国企业的执行现状中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面案例分析：执行的意义秦池、爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现单元二：执行力的要素领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己积极开放的企业文化：执行文化的软件部分合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理案例分析: 执行力要素山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置单元三：执行的3个核心流程人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起战略流程战略应具备的要素战略规划的制定战略评估运营流程运营目标的设立运营计划的制定运营流程的结果案例分析:执行的核心流程麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码单元四：执行力关键管理技术1：目标管理单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理单元六：执行力关键管理技术3：流程管理单元七：执行力关键管理技术4：项目管理单元八：执行力关键技术5：个人时间管理讲师简介李家强 1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。培训特点阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。付款方式：单位：北京国华诚信管理咨询有限公司开户行：中信实业银行北京朝阳支行帐号：7111110182600093681 联系方式联系人：戴老师电话：010-82849031*613 传真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com 邮件：peixun52@sina.com