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企业的商业价值核心是什么？ 如何循序渐进提升企业商业价值？ 如何打造个性化的商业价值战略？ 如何进行模式创新，快速发展？ 如何透过卓越运营稳步提升商业价值？ 师论商业价值 3 q8 M1 M( {- M6 u# ?
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- ^. U1 z% s9 W5 S! c1 L' y导师论商业价值： 企业经营的目的在于提升商业价值。商业价值的提升来自于四个核心层面的创新：战略、模式、绩效和体系。战略指引方向，模式创新策略，绩效决定成果，体系确定保障。 ---温明 一、课程对象：董事长、总经理、企业高管层 二、课程课时：6小时/天 三、课程内容： 结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业运营模式和商业模式设计的架构和要素。如何完善功能设计平台模式，如何进行产业链横向和价值链纵向整合，打造生态模式，如何建立商业链接，揭示了商业价值成长的路径和关键点，透过现场练习，进一步明确运营创新和商业模式设计的重点。 四、学习收获： 1) 掌握运营模式和商业模式创新的架构和要素； 2) 掌握运营模式和商业模式创新技术和实施方法； 3) 理解商业价值如何提升的整体思路 五、课程内容： 第一模块 商业价值解读 1.企业经营逻辑演变 研讨：商业价值的新角度 案例分析 2.估值 估值的几个常用方法理解 3.商业价值分析 1)判断企业价值状况的财务指标和三张表 2)杜邦分析 3)提升企业价值的六大机会分析 案例分析 第二模块 顶层设计与商业价值提升 1. 运营模式创新 1）运营模式创新架构 2）运营模式创新的实施 3）运营模式创新的案例 2. 商业模式设计 1）商业模式演变 Ø 产品/服务型商业模式 Ø 平台型商业模式 Ø 生态型商业模式 Ø 星系商业模式 案例分享和研讨 2）商业模式设计架构 让你有系统和有逻辑的设计商业模式 Ø 价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张 Ø 产品和服务：核心产品、关联产品、延伸产品和服务 Ø 交易结构：物流、信息流和现金流结构 Ø 资源和能力：内外部整合和运用 Ø 领导者和团队：内外部整合和运用 Ø 盈利模式：多重收入的结构、可持续性 Ø 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避 课堂练习和分享研讨 3.资本模式设计 1）股权的生命线 2）股东结构 3）融资方式与路演 4）资本市场与选择 4.商业价值战略设计 案例剖析与研讨 5. 总结分享 商业模式结合运营模式和资本模式提升商业价值 ' F* L; F0 d i; S+ H7 l
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发表于 2018-8-28 09:41:23
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