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祝贺《3000强看点》开播100期！

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果核

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-17 19:25:12 |只看该作者 |倒序浏览

《3000强看点》开播于2010年11月，由中国人力资源3000强正式成员共同担纲，轮流值任每一期的荣誉主编。看点开设新闻点评、推荐分享、原创博文等栏目，当期的荣誉主编用其独特的视角，评析最具阅读价值的热点事件、分享经典文章。到2011年5月，《3000强看点》看点已在中人网上面向全国人力资源从业者播出100期，受到HR们广泛的关注，成为中国人力资源3000强重要的网上圈子活动形式之一。

《3000强看点》地址 http://3000hr.chinahrd.net/focus

《3000强看点》栏目调研投票
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=364674

百期《3000强看点》热评排行
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果核

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沙发

发表于 2011-6-20 11:37:29 |只看该作者 |楼主

中国人力资源100人当值主席卞志新先生发来了祝福：
（卞志新 先生不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司人力资源、对外交流和综合事务总监）

对中国人力资源3000强的建议：

从事人力资源管理，是一份艰辛但是很有成就感的工作。
如果你把它当做一个“饭碗”去工作，你会极其在乎于自己名片上的公司和职位名称的“震撼力”，那你将会挫折连连，仅能靠频繁跳槽来维持或抬高你的身份；总有一天，当你有机会身居高位时，因为专业基础的盲点而如同坐在火山口，进而哀叹自己选错了行。
如果你把它当做你的事业来做，那你能耐得住寂寞，无论在成功还是挫折中会感受到学习的乐趣，
锤炼自己的可持续发展的领导力和管理风格；并且游刃有余于企业战略、组织架构和员工发展等等的宽广平台上，进而赢得公司的认可和业内的口碑。

对中国人力资源3000强的祝愿：

祝愿各位通过这个无私分享的平台，悟出他人的人力资源管理的精髓，加速自己的专业成长和人格完善，进而回报给自己所服务的企业和3000强。

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spcchenyue

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板凳

发表于 2011-6-20 19:04:55 |只看该作者

祝贺《3000强看点》开播100期！期待更多精彩《3000强看点》。谢谢卞志新先生对HR从业人员建议，学习并强烈认同！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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地板

发表于 2011-6-20 19:39:26 |只看该作者

很棒！

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jasminegao

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发表于 2011-6-22 11:49:49 |只看该作者

十人之内必有智者，3000强应属智者之上等，期待这个平台运作的越来越好，让我们在这个平台上不断汲取他人之经验，互相交流，共同提升！

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浩洁

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6楼

发表于 2011-6-22 12:51:06 |只看该作者

集智者之精华,引领HR征程,千里之行始于足下,
我们仅仅是个开头,希望这个平台能让中国HR
更进一步!

建议能将<百期看点>印刷成专刊,我觉得这个
是见证我们HR3000强成长的证据之一!
本帖最后由浩洁于 2011-6-22 12:54 编辑

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果核	+ 20	+ 10	《3000强看点》因您而更精彩

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罗洁

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7楼

发表于 2011-6-22 12:55:35 |只看该作者

作为HR从业者，我感谢中人网给我个人专业能力的提升提供了一个很好的学习平台（本人2003年开始有缘成为中人网的会员），所以，第一个祝福应该送给中人网，祝中人网越办越红火，国玉姐姐（也可能是妹妹，哈哈....因为她的个人简历还没公开）越来越漂亮！第二个祝福送给HR3000强的精英们(我是去年11月加入HR3000强队伍并有幸于5月份参加深圳HR3000强2011年人才管理年会的,自感收获颇丰),祝各位精英会能积极行动起来将自己的宝贵经验毫无保留的传承给中国成千上万的HR从业人员，做一个真正的仁爱之仕，同时，祝愿所有HR3000强及中人网的工作人员身体健康，家庭幸福！！

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苏纯

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8楼

发表于 2011-6-22 17:51:11 |只看该作者

艾格菲国际集团人力行政副总裁祝贺HR3000强看点100期暨后续更精彩------

创新-让人力资源更贴近战略

HR3000强看点100期了，着实让我感到欣喜。这是中人网编委的努力也是各路HR精英们的付出。如果编辑成小册在手，实在是会让HR们有小小的收获和骄傲。
本月9日，我和50多位企业家代表一同前往海尔参观学习，对创新让海尔大力发展有了新的体会。对HR在创新中的作用，有了新的认识。
为什么我们在企业里做计划很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
　　有原因吗？--有！
　　有改变的工具吗？--有！
　　有让我们学习的榜样吗？--有！
　　--原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
　　--执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
　　--最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
　　通过学习，我们学到--日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
创新，不是说说的，而是落实到了每一个具体的环节，通过各层的工具的落实，通过自查机构，通过造势......才有今天。虽然仍然有很多问题，但它却不倒，而且在继续发展，达到销售额1300多个亿的国际化的企业。
反过来，再回看我们-HR们在企业的人力资源创新，回看HR3000强看点100期后的新变化，同样值得我们每个关心HR3000强的朋友一起深思，献计献策。
大家一起来，为HR创新努力。