【HR新人必下工具】歪脖儿树帮你入门HR系列之绩效考核（持续更新）

        绩效考核，众所周知，是HR六大版块中的重中之重，一个HR的能力水平高低与职业素养的好坏也往往通过绩效考核的操作水平体现出来。

        绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。

       附件中提供了有关企业绩效考核的基本材料，如果转载请注明出处与原著作者，否则文责自负，谢谢合作。具体包括：

       《某企业360°考核制度和体系（附所有表单）【人大DBA设计】》

       《某公司KPI指标库及运用指导（人大朱飞博士专著）》

       《绩效考评综合教程（中级人才测评师）》

       《绩效管理的几个基本问题》

       《员工绩效考核管理办法》

       《某集团有限公司绩效考核手册》

       《部门绩效VS个人绩效》

       《集团公司考核下属分子公司指标库》

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真是个有才的楼主，支持哈。。。

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