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第一条 目的
, X! J& c% W8 d- {8 X为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
8 @$ ?2 ?2 y: Z6 T第二条 适用范围! @, `5 q$ `, F8 E1 y2 e
公司全体员工。
: _1 i" A0 A+ ]7 W& A% C) A- {第三条 考核分类5 b0 Q. q; Q! }0 j. F1 E' y+ B0 [
一、试用考核% m% x0 r: K% M8 i
1、新职员一般有三个月的试用期* o U5 @0 D5 Q4 \$ o+ p; A
2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。' x. V- C" j. s+ t
3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。$ Y1 j+ f5 h/ ?: h" z G
4、试用期的考核$ ?5 \/ I" [, A
A、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。5 d7 w9 S" f6 u# s$ S8 j. p
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
0 `& A: f0 m% }4 G6 Q/ J) CC、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。. Z7 p* b5 ^: O; y7 @
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
, T6 r" @& E7 r# t4 G% A3 P5 S* V5、转正
2 W& Z# H$ y) \! M7 {用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、行政人事部经理审批。
: T$ v4 p# U1 d6、提前结束试用期5 i: _% [4 ]2 y+ I, n
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。
3 f0 n+ O- x9 _7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管或行政人事部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。, f, z! O+ {- s' t- K9 C
8、考核结果的评定; L5 l' p0 G3 Z/ D2 f6 K6 e& v% t
A、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
. b2 w" \# }) WB、考核结果的评定标准：
% S7 G0 @, B! e9 R* I考核结果95分以上 按期转正 晋升工资2级；
: L4 Y& O B7 i3 J; f2 X J考核结果85—94分 按期转正 晋升工资1级；1 f- H7 t8 ^: ^
考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资；
' T% r# w& y4 w0 E, W9 Z" P考核结果60—74分 延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）- z( b3 L4 j/ s$ p) Y \
考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；, K g# n6 `# T. p w5 w
二、平时考核7 y# x* S( i0 l. Q
1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。
' J- e. s3 Q0 q. { x) {* e& B2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内，并提供考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如下：) \2 ~& j: b- o5 `. i% S
A、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。7 O X: c. F8 ^- q+ ?& e
B、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣30分。2 b: V' A. g, ]- z# D7 `
C、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。5 s1 _6 r$ I) v' Z' O! A: S
三、季度考核! T7 o5 r1 Y3 w7 @9 `' ~
季度考核按季度进行。如经决议无必要时可予以取消季度考核。7 _; O D% p8 N3 J
四、年中考核
7 I8 e" }& q7 g L年中考核于每年6月底进行，如经决议无必要时可予以取消年中考核。
2 n6 `+ R% f" y) y C* y, {五、年终考核
' P* C3 i/ N; V' g3 M' L1、员工于每年12月底举行总考核一次。. u. w* }% G0 e
该年度考核得分=(该年度元月～12月考核总分)÷126 q0 E0 f) u5 o) ?* ]2 x0 m
2、考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录及人事记录的假勤奖惩，填具考核表送主管经理复审。: G2 R8 H- Y& M/ d5 Z
第四条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。+ j/ o; A( v! u4 g% s; C% w
第五条 考核等级
' `2 c- \6 r; v9 n9 d一、优秀：考核90分以上。
0 o7 g) w) ]7 T' \# Y二、优良：考核75分以上。
3 O# i1 Y8 k- E" @6 ^8 ~# c三、及格：考核60分以上。( T0 u2 r! Z6 G. ~/ O3 |& B
四、差：考核40分以上。
1 H* s8 q6 Z! Y) l$ a3 k5 w+ E五、极差：考核39分以下。
! N; T. P, F7 P4 E; L% y第六条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。
) R. P) p, ]& r; Q7 [3 R- w第七条 年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀。. X" A1 A0 j/ H9 g" V. f2 X+ L
一、所请各假（不包括公假）合计超过人事规定请假办法规定日数者。# m- l) x" v. c( P( X3 }
二、旷工日数达到2天以上者。
- F/ P* Y2 e Q% U. u三、本年度受记过以上处分未经抵消者。
8 X# x: y" Q8 a第八条 考核程序
8 L/ k: W7 c5 X& \2 D8 f1 C一、普通职员由部门主管初核，部门经理复核。5 [4 R O2 {7 z/ y
二、部门主管由部门经理初核，副总经理复核。( _: U0 c# S M
三、部门经理由副总经理初核，总经理复核。3 j: Q$ b* Z5 `' H. b
第九条 各岗位考核项目" J8 i/ Z2 H; i5 Z7 C) a @
具体见各岗位《考核表》
# B9 y' }' B5 J' h第十条 考核沟通% c2 v3 [: z _. R5 @" @
不论何种考核，各部门主管、经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通，并与被考核人就考核的结果达成共识。
/ N2 V2 I) S$ r4 @% @, y2 C Z第十一条 考核申诉
% h0 h6 T' f9 Y/ j6 I4 u) b" `如对考核的结果不满意，可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉，对员工的考核申诉，各部门经理应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。1 h" Z9 C( s$ A5 I( i
第十二条附则
8 B# @8 C1 ~6 I K) X$ K1 O0 h1、本办法经总经理批准后实施，修改时亦与此相同；
# N" G& L) J4 X' |' U& x2、本办法由行政人事部负责解释；) R# X# u$ x) V& y7 v: p
3、本办法自2003年1月1日起实施。 3 ~) ^1 P0 _ A, O$ y" j0 h
员工绩效考核表（员工填写）
1 |3 V( J3 S1 s, A( l3 ?/ x4 `' K填写日期： 年 月 日
+ W5 x) Y& O$ q" y3 s# x部 门 姓 名 职 务 到 职 日9 Z2 R6 a$ J! ?, [ B
5 b5 {% }& B& f. Z& t$ e- c& R评估时间：自_______年_______月______日起至_______年_______月______日
0 }( H5 g5 p# Y7 d7 c6 j3 ]*请详细列出这半年的工作成果及工作绩效（请做客观的评核），以作为主管之参考与依据。
" R& G. \6 a, s$ h! F1 B% K- m7 d* O8 k: m
______________________________________
+ t8 V& j9 N% B. c2 ]' |# s* t0 P" b6 x) y3 q7 _
______________________________________6 x' F6 I/ }. j9 n# Z! y' _
0 @ Z( v. P/ M2 ^+ C( g7 E) z
______________________________________
; Y5 X. c8 n6 F J3 z) m8 u5 C; Z& ]! Q
______________________________________& @ v3 i7 x2 Q7 s1 G/ l) y. D
* }- B; O8 ~9 R- c0 R& c$ v
______________________________________" g8 M: ]# C! }8 Q" S* H
& s- G, D! X; Y8 i% Q/ D3 I______________________________________. n5 l, E! J0 ^ ~2 q: M/ P7 H$ l
# w) k2 s& X) ]8 H6 P: ^7 r
______________________________________
* A9 S& Z6 q4 }
& e7 Y- s9 s5 d1 r# m______________________________________
; {9 b8 u+ ]5 L- }; X% N1 u" {/ R. Q( i# _" o3 O
______________________________________- | Q; [6 X+ Z {" t' R# {* h' [
: f5 Q; L/ G6 Z0 x" }& `
______________________________________7 ]; J/ v. o& U
+ {9 I* v: |$ F) C5 ?4 u" {______________________________________
- u' @% u, z2 ]* g/ p! B% @9 T& x
. n. a- J6 D0 s: o7 J- l______________________________________" p$ y# N2 P! X8 \- [
2 z( X; z4 x6 w) M+ h; m______________________________________
5 N2 n R; Q3 y) f- t
* B* B3 \; p' a# ]3 C; t O签名：________________; M# `1 n2 T1 o5 \# F* i
' f2 r: N7 G5 W) U. N& D. }________年______月________日 员工意见：+ I* ^1 h5 f- p' i0 k+ f3 n/ h
一、主管能够怎样帮助您，使您的未来工作更好？3 p6 n+ b5 l6 { C2 {2 |1 V
. v6 {* M9 f/ C6 P. ^
$ b! U! C6 r: F6 T, k# g# j
2 r' G* l$ Z2 [. b5 r2 ~, l. _$ T4 _
1 }4 T5 ~) y# V1 Z
6 l3 N8 T$ D1 }0 e4 M+ @二、就您的工作、主管或工作环境提出建设性的批评。
- }& V @8 U9 p6 u9 j4 C1 J. T( i/ Q3 i, g5 x
/ x6 r$ ~; Z' C2 C2 y2 L; P& `8 \$ A2 D: l! J2 ^- U' h$ t
: e3 o( G' \ J3 G9 B/ h+ G8 q2 |' [
; x* [$ K( w: y! P. T9 x三、有无其他工作或训练，您较感兴趣并觉得对您前途有益。
7 a/ p* G* T5 q, g) h; K/ i: O
; \4 ?$ R: G! w: }. Z/ Q( `7 ^9 f6 t5 `3 k' }' a n
/ m: _1 J. `* C0 \ K! y' v" i# Q* f1 G! T
. `' q4 l( C, w* E5 q! q- ~ g四、其他意见：( D% N! K1 J2 U' Q' H7 i
*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工绩效考核表（员工填写）” →直属主管填写“员工绩效考核表（主管填写）” →主管与员工面谈→员工签名→呈最高核决主管签核→交至综合管理部 |
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发表于 2005-12-7 11:12:00
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