中小企业薪酬体系设计时首先要明确薪酬设计的理念

在中小企业的薪酬设计中员工参与的可操作性比较高。员工对薪酬要求因人而异，即有些人倾向于外在报酬，另一些人则偏好内在报酬，还有一些人既追求外在报酬也重视内在报酬。因而，采用传统的全体员工统一的报酬模式将不能产生较强的激励作用。

中小企业薪酬系统的最佳形式是让员工参与报酬设计过程，通过让员工在与其利益相关的工作领域担任设计者决策者，而不是被动角色，这种机会本身就是满足高层次需要的内在报酬因素，因而有着内在激励的作用。

薪酬体系要想有效发挥其激励作用，一个基本前提就是建立在公平的基础上。好的薪酬方案一定是公平的，企业要想做到薪酬体系公平合理，必须要在薪酬设计必须反映岗位责任和能力大小，也就是要做好企业内部的职位评价和职位分析。职位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础，也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。

由于经营风险大，中小企业的员工所承担的劳动风险也相应加大，因此中小企业适宜建立刺激性的薪酬制度，将员工的收入与企业效益、企业销售收入结合起来。这样也能更好的反映出企业薪酬管理的人本化理念，无论对于员工的激励还是员工的稳定都可以起到积极的作用。

无论任何企业在进行薪酬体系设计的时候，公平合理都是在反复强调的原则，这就要求企业除了进行岗位价值评估与职位分析之外，还应该积极参与薪酬调查，这才是保证薪酬体系公平性的王道。