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集团公司总部的HR经理同分公司的HR经理在日常工作中有哪些不同？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-25 13:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

分别应当更注重些什么？

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Dixg

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书生

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沙发

发表于 2005-5-25 14:34:00 |只看该作者

RE:集团公司总部的HR经理同分公司的HR经理在日常工作中有哪些

集团总部HR经理的工作主要基于集团整体战略考虑，制定人力资源规划和计划，在集团范围内具体执行支持集团战略目标实现的人力资源管理政策和制度规范；重点在于人力资源管理在方向的管控、集团骨干和中高层人员的管理、中长期人力资源培养与开发、人力资源信息等支持系统的建立与完善等。分公司HR经理重点在于理解并执行集团整体人力资源方向、政策并结合分公司实际组织落实，其职能作用体现在较短期、更具体的方面开展人力资源工作，支持分公司业务目标的实现

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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吃完了饭的人民

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解元

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板凳

发表于 2005-5-27 08:44:00 |只看该作者 |楼主

RE:集团公司总部的HR经理同分公司的HR经理在日常工作中有哪些

多谢楼上的概括分析！有没有哪位分别有过以上相关实战经验的分享分享？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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月光中的小鱼

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秀才

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地板

发表于 2005-5-27 10:42:00 |只看该作者

RE:集团公司总部的HR经理同分公司的HR经理在日常工作中有哪些

分支机构的hr的工作倾向需要看集团总部和下属分支机构之间的关系。如果是没有独立开展业务和核算的权利的分公司，那么就需要完全执行集团所制定的政策，工作重点是执行。如果是相对独立的子公司，那么就需要根据所在公司的地域特点和业务特点，有独立的人力资源战略。前提是与集团的战略原则一致，方向一致，需要在和谐和独立上有一个平衡。

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