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薪酬设计学富士康还是海底捞？

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楼主
发表于 2012-12-2 17:07:29 |只看该作者 |倒序浏览
在富士康经过13跳开始北迁时，有媒体响亮地提出富士康应向海底捞学习，理由是：在所有以挤压劳动力薪酬福利获取最低成本的劳动密集型行业中，海底捞都创造了一种全新的模式和思路——给予员工更好的福利和薪资，以带动他们更好的服务状态。薪酬设计，该向谁学习？ ... [点击查看全文]
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风清扬传人 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-12-2 17:07:29 |只看该作者
观点很独到，读过了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lyl5357157 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2012-12-2 21:12:12 |只看该作者
很独特，海底捞是个先行者
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wlj5858    

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发表于 2012-12-12 16:50:41 |只看该作者
每个企业的成功都有他成功的理由，但每个企业也必须不断创新，与时俱进才能一直保持成功，否则今日的成功不等于永远的成功
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wlj5858    

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发表于 2012-12-12 16:53:30 |只看该作者
每个企业的成功都有他成功的理由，但每个企业也必须不断创新，与时俱进才能一直保持成功，否则今日的成功不等于永远的成功
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ljd93dz    

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发表于 2012-12-13 08:20:06 |只看该作者
行业有差别，经营必然有差异
精密加工企业 要的是严谨、细心、精密。否则几千个零件的机器很容易出问题；
服务行业，需要的是感觉和微笑；
富士康 做到了行业世界第一，必然有可取之处。
海底捞能成为中国风云企业，也必然有可取之处。
但正像当前中国的发展一样，没有一成不变的模式，只有不断的改革创新，活着且能不断发展才是硬道理。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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南宫立峰    

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发表于 2012-12-14 08:55:51 |只看该作者
好的企业应以人为本，怎样才能以人为本？工资？福利?
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