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[分享] 岗位分析的完成阶段

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秀才

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-22 14:27:12 |只看该作者 |倒序浏览

   岗位分析每一个环节都是非常重要的，从人力资源管理实际工作中来看，岗位分析是聘用合格员工的基础，也是对员工进行考评的先决条件，企业改进工作的必备内容，是制定人力资源规划的前提，更是企业各种规章制度的重要步骤，是健全企业薪酬管理的方法。
   所以说对于岗位分析来说，每一个阶段都要认真对待，不可以敷衍了事。如果在准备阶段做的不够充分，找错了调查对象，这就使调查样本不具代表性，这样制定出来了要求、规范、标准都不够有说服力。在调查阶段非常看重调查的方法，可以选择多种方式进行调查，如果只采取单一的调查方法的话，所采集的信息不够全面，使数据缺乏客观性，从而使制定出来的规范或是要求无法有效的实施。岗位分析阶段是对工作的特征以及调查结果进行全面的总结与分析，抓住其主要方面和关键要素，并分析出必备的资料，这样就使得制定出来的岗位标准比较真实可靠。
   最后一个阶段是岗位分析的完成阶段，完成阶段是由前三个阶段做基础，最后一个阶段就是目的，完成阶段就是要通过分析出来的关键要素和重要信息，用简捷的文字对岗位工作要求进行高度的概况，采取相应的格式进行书写，通过这些规范要求，编制“工作描述”和“工作说明书”。
   完成“工作描述”和“工作说明书”编写以后，整个岗位分析就算是大功造成，所以学员们在进行岗位分析时，一定要按部就班地一个阶段一个阶段的开展工作。

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