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HR助理的烦恼

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2005-5-9 12:02:00 |只看该作者 |倒序浏览

今年年初来的这家公司，当时在面试的时候听到公司的发展规划，感到很有激情，由于公司打算明年上市，所以今年在全面推行科学管理，成立了人力资源部，也招聘了新的人力资源部经理，而我，作为经理助理协助她进行全面的工作分析、招聘，设计新的绩效考核和薪酬福利方案，还将负责新员工入职培训。我觉得很有学习和成长的机会，于是就加入进来了，月薪不高，当时是说2220一月，其中220是伙食补助，试用期后为2520，作为刚从事人力资源1年的新人来说，虽然很紧张，但是可以学到几乎整个人力资源方面的东西，还是不错的，你们觉得呢？
进来以后知道，这家公司是一家家族公司，而且组织机构非常的乱，各个部门的名称都没有敲定，而且最夸张的是，整个集团公司只有我们一个人力资源部！而人力资源部一共就3个人！由于老板在去年年底的时候做了一次部门整合，造成内部矛盾激化，在我来的第二个月整个硬件团队就全部走完了，大家都知道对于一个高新技术企业来说硬件团队意味着什么，招聘的压力挺大，不过我们一直在努力。
跟前任做工作交接的时候，接手到一大堆公司资质，可是，这不是行政专员负责的事情么？我是做人力方面的啊，我这边的活已经非常忙了，可是行政专员一天到晚没有事做。向HR经理请示要求把这部分工作分给行政专员，结果原来她是老总妹妹。郁闷~
经过4个月的努力，新的绩效考核和薪酬福利方案以及公司管理制度终于出台了，老总也很快批准，经理和我都很高兴（后来才知道这个快是个什么定义）我们立刻把新的制度发布了出去，公司员工也提出了很多意见，主要当然是关于各种报销制度上的，毕竟按照新的制度，他们的工资都将与个人绩效挂钩，也没有什么好说的。新的制度立刻执行了，当月员工缺勤率就下降为零，开心~~~。
但是老总突然叫停了新制度，全面修改，而且根本不给我们HR申辩的机会，整个制度开始朝低成本运作方向改动，所有人的福利全部降低，而且该明朗话的数字全部模糊处理，我们经理想上层争了几天终于宣告失败，现在我们开始完全按照老板的心思办事了，整个HR部门形同虚设~。
员工的士气全面下滑，而且由于所有的培训计划都被叫停，我们的各种拓展方案也都没了下文，很困惑，真的不知道怎么办才好。
公司刚接了个3000W美圆的大单，不是没有钱啊~，老板告诉我们说，中国人多的是，无所谓~
无奈啊，我该怎么办啊
最后一点抱怨：为什么总经理和董事长沟通也要通过人力资源部？郁闷