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[原创] 叫他打麻将他没去(职场大菜鸟)

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灰灰

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电梯直达

楼主

发表于 2012-5-1 11:27:42 |只看该作者 |倒序浏览

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一、叫他打麻将，他没去

这个故事是MBA同学方国安讲的。

你们刚才说的菜鸟，都是工作时间不长的，可是我觉得我在工作5、6年的时候，某种程度上还是只大菜鸟，虽然我那时也有30多岁了。有些比较隐晦的信号根本捕捉不到。

我刚跳槽到W公司当人力资源部经理的时候，头半年还是比较顺利的。W公司是做电信增值业务的，规模也就2个多亿，600多人。我出来前在电信运营商。在运营商眼里，W公司只不过是一个上游的厂家、供应商而已。这种强势和弱势的业务关系，使得W公司的人去运营商那里都是刻意放下身段的，而运营商的人有时很不在乎。

你们也知道，我研究生毕业的时候就27岁了，比较书生气，对社会上的人情世故不了解，工作以后，也是以人力资源业务为主，属于干活的。

到了W公司，我还是跟以前差不多，工作就是工作，生活就是生活，分得很清楚。我很少与公司里的中高层出去吃饭和聚会。我知道他们有些人看上去平时好像关系不错。但不知道这种关系是如何融洽的。

有一个周六的晚上，我在家上网，销售总监葛总给我打电话：老方，在干吗呢？

我稍感意外（按照我以前的理解，工作主要是工作日处理）：噢，葛总阿。我在家呢。

葛总又说：有空吗？一起过来玩玩？

我问：玩什么啊？

葛总说：我们在打麻将，三缺一。你过来一起玩玩吧？

我这个人不喜欢打麻将，也不会打。我还是喜欢上网、看书或跟朋友喝茶聊天、爬山什么的。于是我支吾了半天，说：嗯，葛总，老实说，我不会打麻将。

葛总在电话里奇怪的问：啊，不会吧？

我很诚恳的说：我确实不会打。真抱歉阿。还是你们玩吧。

噢，这样啊。好的，那我先挂了阿。葛总语气略微变了下，挂了。

我没有察觉有什么不妥。觉得推掉了一件我不喜欢参加的游戏，也好。

又过了2个月，有个周末的下午，我在家休息看书。财务部经理裘经理给我打电话：老方，在家吧？在干吗呢？

我说：噢，裘经理阿。在家，看书呢。

裘经理说：一个人看书多没意思阿。过来打麻将吧。三缺一。

我一听，怎么又是打麻将。又诚恳的说：嗯，裘经理，是这样的，老实说，我不会打麻将阿。

裘经理电话里愣了一下，说：真的不会打？

我说：是啊，小时候还打打纸牌，后来都不打了。麻将更是没摸过。还是你们玩吧。真抱歉阿。

裘经理悠悠的说：噢，理解理解。方经理喜欢书中自有颜如玉，哈哈。行，那我先挂了阿。

我又如释重负，推掉了我不喜欢的游戏。

这两次电话后，葛总、裘经理看上去对我还是很以前一样。我也还是按照自己理解的职业经理的做法行事。下半年开始，我的工作就开始不顺利了。老总对我的看法在改变。我也侧面听到有人说我清高、书生气、甚至官僚。这是后话。

故事讲完了。老方自己总结说：他们为什么会来叫我？因为他们觉得我有价值。他们需要加强对老板的研究、对公司动态的掌握。我刚来不久，带有电信运营商的光环，老总身边的红人。你想想，要是在一起打麻将的，有常务副总、销售总监、生产副总、技术总监、财务部经理，再加入人力资源部经理，几圈麻将打下来，公司最近的动态、各种人际关系的信息、老板的脾气等等不都掌握了吗？

我不知道的是我推掉了两次加入公司小圈子的机会。原来他们除了办公室串门聊天，加强沟通以外，更重要的时，他们几个人在周末打麻将，沟通信息，增进感情。当然了，也可能还有一起去洗脚、洗澡什么的休闲娱乐。那要看关系铁到什么程度了。这是一种互相的捆绑，即表明我们都是一伙的，有什么好处一起分享、有什么困难互相照应。可能这就是小帮派。虽然MBA课程告诉我们，职业经理不应该参加小帮派，可是现实中，不参加这种小圈子，等于孤立了自己。所以说，那时我还真的是只大菜鸟阿。

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johnny2win	+ 5	+ 10	我也有点书生气，不会打麻将从一直接到三.

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公司, 工作, 研究生毕业, 人情世故, 方国安

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沙发

发表于 2012-5-1 11:29:12 |只看该作者 |楼主

三、她常打小报告(职场老狐狸)

这个故事是MBA同学林公子讲的。

这几年，我最头疼的是下属。特别是女下属。如果一个部门有三个以上的女人，而且年纪差不多，职级差不多，那就麻烦了。
我刚去新公司的时候，部门里已经有2个30多岁的女主管了，她们两平时走的很近，对我的到来，态度也是不阴不阳。交待的工作也不好好做，还不时摆摆老资格，说以前的经理在的时候，流程是如何如何的。这让我很烦。
好不容易过了试用期，就发生了矛盾。我实在受不了她们这种阴奉阳违的态度。于是就谈话警告了她们。谁知道这下炸锅了。这两鸟人居然越级汇报，到副总那里去哭诉了，投诉我领导能力有问题，管理方式太粗暴。
副总找我谈了话。这让我很被动，也很郁闷。于是也跟副总掏心窝子说了我的难处。
副总是个老甲鱼，爱打太极拳，他说：我也理解你的。这些小嫂子，喜欢嘀嘀咕咕，事情嘛不好好做，闲话却很多。不过呢，你也要调整下管理方式了。毕竟部门里如果不安定，你的工作也不好开展嘛。
这话说的天衣无缝，确实是有领导水平阿。我只能接受调整了。
好不容易在磕磕碰碰中度过了磨合期，总算部门表面安定了。这时候却又发生了令外的矛盾。
主管甲经常会来跟我说，你安排我的工作，我去做了，但是，某某某很不好弄哎。而且噢，他还说你呢。我倒是没什么，被人骂两句也无所谓，关键是他骂你啊。我都听不下去了。
这时候，我的脸色肯定不好看，也许一阵红，一阵青。红的是，难为情、难堪、尴尬，从下属嘴巴里听到别人对我的负面评价，甚至是在辱骂。青的是，愤怒、生气，恨不得马上去找那个家伙理论，修理他。但是理智又告诉我，不能冲动。可是情绪又告诉我：这样怎么行，必须要有所行动阿。
主管甲看到我这样的脸色，面有得色，但比较隐晦。然后说，那这工作怎么办？我很为难噢。你亲自处理还是先放一放？
我只好让她先出去。
这样的次数多了，我就对她提及的A、B、C等人印象很差，自己的心情也很不好，同时也感觉到很多不安定因素，好像自信心减少了，内心的怒火在不断增长。
终于有一次，在主管甲的又一次打小报告后，我忍耐不住了，冲动的给老总写了封邮件，指出某部门存在的问题很多。
没想到，这个邮件给老总转发了。老总直接在那里批示，要求某部门领导作出回答。结果这下炸锅了，那部门的头是个豹子性格，矛盾一下子爆发了。他的资格比我老，实力比我强，最后搞的我很被动，不得不主动去与他沟通修好。
我去见他的时候，强迫自己在门口就挤出了笑容。进去跟他打招呼，并连声道歉。豹子头理也不理，自己看邮件。我尴尬的坐在那里，足足有5分钟。
5分钟以后，豹子头终于盯着我，一字一句的说：林经理，我知道你可能是无心之过。过去的就算了。不过，我提醒你，你下面的主管甲你要当心点。这中间有些误会，都是她造成的。
我说：她跟我说的情况是这样的。某某某总是不配合她。
豹子头说：老弟，你太幼稚了，也太官僚了吧？!你有没有了解过实际情况，还是关在办公室里听说的？!
这下我怔住了。
从此以后，我就戴上了官僚的帽子。一直到离开，都没摘下来过。

故事讲完了。林公子总结说：挑拨离间是一种比较阴险的技术，那些看似柔弱的女人，却常常通过提供不正确的信息，来诱导你的情绪，引发你的愤怒，这愤怒之火一旦点燃，就是你给自己带来无穷后患的时候，而她，可能躲在角落偷偷的笑。不要相信她的鬼话，也不要相信她的眼泪，我告诉你，女人的眼泪很多时候根本不值得同情和相信，那只是她的一种武器而已。以后我会跟你们讲我见过的几次女人的眼泪，都很危险，包藏祸心。老妖婆的攻击是相对直接的，但是狐狸却是隐蔽间接的。要是你不幸碰到功力很深的老狐狸，而你这方面经验很浅，那么你很有可能象只飞蛾被她引向火苗而死。林公子的话，让大家不寒而栗，对老狐狸这种职场小人的绰号又惊又怕。
这时候，贾老师笑着说：啊呀，也没什么的。经验都是靠混出来的。再说，今天是课程研讨，案例越惨越好啊。
被贾老师这么一说，大家都哈哈大笑起来。