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[求助] 留存新员工的方法

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wenyin 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-1 16:07:00 |只看该作者 |倒序浏览
各位坛友：
7 O! H) G: `0 W' r- S# d- `( |; K        本公司最近招了很多新员工，但由于产量任务紧张，新员工接受培训2天后就有产量任务，导致新员工离职人数不断上升，请各位帮忙出出主意（产量任务暂时肯定是改变不了的）有什么办法降低新员工离职率
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rcr_2001    

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发表于 2013-3-1 16:20:07 |只看该作者
找到离职的原因，对症解决。
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yazhi999    

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发表于 2013-3-1 17:50:39 |只看该作者
接受2天培训就上岗，结果人员离职率很高！ 那问题就应该出在培训天数太短。 员工不能熟练操作（因为产量紧张），所以顶不住压力就离职了。如果这样，可是在不是很严重影响工作产量的前提下，适当延长培训天数，在实际操作中，多让熟练的老员工进行指导和解答。HR在做好人文关怀，比如：适当改善饭堂伙食（一般生产企业都有自己食堂），让员工吃的舒服。煲一些免费的汤，食材倒不用很好。也可以提供一些免费水果。就是让员工觉得自己在一线辛苦工作，后勤保障也提供的很好。起码员工心理上会觉得平衡。员工也是将心比心，与其做什么调查、安抚、离职面谈。 倒不如在这些日常生活中让员工感受到企业温暖。
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yazhi999    

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发表于 2013-3-1 17:54:00 |只看该作者
我也是从生产性企业出来的。这点还有很有感受的。一线员工大多是文化程度不高的打工者、近郊或者远郊的村民。所以来的实在的比口号更有作用。
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海沛    

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发表于 2013-3-1 19:14:01 |只看该作者
把任务量拆分下，按时完成的就玩会IPAD。
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snow623    

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发表于 2013-3-3 15:44:48 |只看该作者
增加培训力度。如果生产任务无法改变，只能在培训方面做改善和努力。
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s80s1b27    

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发表于 2013-3-12 21:38:05 |只看该作者
是不是你们企业招聘的时候把工资待遇说高了？有没有采取措施给留下的新员工发点奖金呢？
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wenyin 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-13 09:26:58 |只看该作者 |楼主
该采取的措施都已经使用了，原因有很多，当然招聘甄选的过程不是很好，但是上头觉得还行
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13561622177    

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yazhi999 发表于 2013-3-1 17:50 4 [5 A+ |% B+ [- W
接受2天培训就上岗，结果人员离职率很高！ 那问题就应该出在培训天数太短。 员工不能熟练操作（因为产量紧 ...

6 A# F. R+ B' `4 F$ G- E5 l我们公司就是这样做的，虽然公司不大，但是后勤保障工作做得很好。
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jayhang    

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发表于 2013-4-1 14:56:27 |只看该作者
岗前培训不但是员工掌握基本技能的过程，更是让员工适应工作环境公司文化的过程，注意将培训与关怀相结合。
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