本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-15 12:24 编辑
; Q" N5 C$ p z, M) ^+ ]7 o0 A# a2 ~, f) R
从普通员工，到一名基层管理者，再经过数年的历练，被晋升为一名部门经理人。在这个过程中，有些人走得顺畅，有些人却历经曲折，企业因此也蒙受损失..... 刚被提升为管理者就出现问题：5 V0 L+ S Q/ W
●许多优秀的员工可以高效率地完成上级布置的任务，可是变身成为管理者，需要自己来分派工作的时候，却变得无所适从，效率下降，达不到预期的目标；
$ c2 x6 ?* Q: U9 n% `! j5 e●成为管理者后，事情变得多了起来，不但要完成自己的管理工作，还要兼顾下属的表现，时间一下子就不够用了。整天忙里忙外，却还是会耽误事情；
" t: W. y) ?& k8 ~' U9 Q! |! g
●普通员工可以服从，管理者却要学会影响他人接受自己的管理。许多人因为不会这一点，“管不住”手底下的人，最后各干各的，变成一盘散沙。
. }' K# {) p4 C4 b7 ]( r& M干了几年的管理者，仍然问题不断：
, p6 S8 [' o& n0 c: U●随着事情越来越多，处理得也越来越乱。一会儿让员工做这个，一会儿让员工做那个，弄得员工整天疲于奔命，怨声不断；
, @0 L- U% [0 L; X, e- S. Q0 ~& G●只看到问题的表面，抓不住关键，使得本来可以很轻松解决的事情，却花了很大的精力和成本，造成资源浪费；
( y3 t$ D: C8 T' Q% n" ^
●始终不能与员工打成一片，经常起冲突，不但使做事情的效率降低，还破坏了部门的工作气氛；
: t5 c' J3 x2 \- \●面对绩效不能达标的员工显得束手无策，影响整个部门的绩效考评。
0 ?5 e# t; L4 b" V# }1 j, y: g
被进一步提升后，遇到了新的问题：( u5 N; h c% x8 v9 \7 {
●面对着一群资深员工，好像只是涨工资也不能很好地激励他们。有些员工干劲明显下降，有些直接提出辞职，不知和自己打拼多年的员工究竟需要什么；
O8 q& \! M2 ?! l& P0 c●随着部门的发展，对员工的能力有了进一步的要求。可是员工的能力发展似乎到了瓶颈，不知如何帮助他们提高；
1 h. h1 `$ q( T: K. J4 c
●事情越来越多，许多事情即使规划好了还是来不及做，而手下的人得不到更大的机会锻炼，能力也始终提升不上去，不能帮助分担，形成恶性循环；
9 X8 \8 o" e! p% Z Z●团队磨合到一定程度后，内部言论开放，一旦意见不合，就会引发冲突。随着下属能力的增长，开始挑战领导的权威，面对此种情形，领导不知如何重新整合团队，凝聚人心，团队绩效急剧下降。
每一名走过这段路程的职业经理人或多或少都会遇到上述问题。很多时候并不是因为管理者本身的能力不足，而是因为职位改变之后，面对在企业中扮演的角色、周围的环境、需要处理的事务、经常接触的人群等一系列的改变，一下子无法适应，同时缺乏在新职位上需要用到的新的管理技巧，因此会出现上述问题。 1 v" z6 Z. G5 d9 h! \& w/ j* z
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2014-12-15 11:50:42
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
