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[原创] hr面试“心法”,你会几招?

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发表于 2013-11-4 11:08:40 |只看该作者 |倒序浏览
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本帖最后由 HRbar2013 于 2013-11-4 11:15 编辑

    【选人的五条核心思想】1、资质比经验更重要,资质很难培养;2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等,要系统测评;3、面试核心是通过故事看到背后的资质,核心是如何挖掘,而不是考问;4、没有不好的,只有不合适的;5、用人用长处,面试重在挖掘特质,而不是放大缺点。
   

   【不同岗位在面试中的分工】1、部门:专业经验和能力/个人在专业上的潜力/性格与专业的匹配/团队合作精神;2、HR:性格分析/工作动机评估/职业曲线评价/个人综合潜力/薪酬待遇/职业规划/个人风格与企业文化匹配;3、高层:潜质/文化符合度/职业规划与公司职位发展匹配。
  

   【面试要评估的几个要素】1、求职动机,工作的诉求是什么?职位?薪酬?还是一段经历;2、个人职业兴趣和特长,候选人的优势;3、项目经验和经历,是否能够快速上手;4、个人价值观与企业文化的符合度;5、人格特质和智力水平;6、品德评价;7、职业规划与公司岗位的配合度。
  

   【常见的面试甄选工具和方法】1、智力测试,测评候选人的智力水平;2、人格测评,测评候选人的人格特质,如MBTI、LIFO、九型人格、PDP等,人格特质与职业选择对应;3、笔试,主要测评候选人的知识功底和逻辑能力;4、面试,综合评估候选人;5、无领导小组讨论,对一组人员进行能力评估;6、背景调查。

   【有效面试的核心】1、建立良好亲和氛围,这样才能获得真实信息;2、以一个人的经历时间为主线,与应聘者进行交流,重交流非考问;3、关注一个人的专业选择、职业选择,判断动机;4、找到关键事件(与招聘岗位相关或者个人关键经历),深入挖掘;5、少问一些难以回答问题,如你的缺点等;6、综合测评结果。





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发表于 2013-11-4 13:50:02 |只看该作者
建立良好亲和氛围,这样才能获得真实信息。这个是最为重要的呢首先
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
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发表于 2013-11-4 17:13:50 |只看该作者
我来学习了
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发表于 2013-11-5 16:32:29 |只看该作者
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发表于 2013-11-6 08:46:16 |只看该作者
我是来学习的
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发表于 2013-11-6 16:31:42 |只看该作者
感谢分享……
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发表于 2013-11-7 10:23:22 |只看该作者
好好学习学习
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发表于 2013-11-7 15:46:18 |只看该作者
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发表于 2013-11-8 09:24:15 |只看该作者
比较认同
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